浅谈金融危机环境下石化企业的物流运输成本控(2)
2017-01-25 01:02
导读：3.对各种原材料、燃料、工具、工时、物资储备、资金占用、费用等制定出平均先进定额，并根据企业生产技术水平和管理水平的提高，生产环境的改善，
3.对各种原材料、燃料、工具、工时、物资储备、资金占用、费用等制定出平均先进定额，并根据企业生产技术水平和管理水平的提高，生产环境的改善，定期或不定期地进行修订。
4.对一切进出物资都要经过计量、验收，计量仪表要配备齐全，并定期校正和维修，保证计量的准确性和可靠性。
5.企业的物资财产要定期盘存，保证账实相符，并及时处理多余积压物资，减少物资损耗。
（三）加强成本监督，保证成本的核算真实性
要保证企业成本核算真实，还必须加强成本监督工作。认真审查成本计划和各项费用开支标准，经常进行成本检查，对违反成本核算的，要及时制止，确保成本核算的真实性。
（四）实行全面成本管理
运输企业要从供应、维修、装卸、运行、结算全过程进行成本管理，生产经营全过程的每个环节都对总成本有直接影响。例如，配件型号选择不当或价高质次，维修成本过高或维修质量不好，既影响车辆的使用成本，又影响车辆使用效率和运输质量。在运输生产过程中，运行原料消耗、运输质量、驾驶员劳动生产率等，也都直接影响到运输成本。
四、结论
作为企业的“第三利润源”，物流成本的控制对整个企业的发展起着重要的作用。尤其是在全球金融危机的大环境下，经济不景气，石化企业也是受影响比较严重的企业之一。所以更应该加强企业成本控制，分析讨论运输成本构成，并根据运输成本的构成以及日常企业的运作模式，对物流运输成本的控制方法加以探讨。
参考文献:
[1]易华主编.物流成本管理[M].北京交通大学出版社，2005，3.
[2]李伊松、易华主编.流成本管理[M].机械工业出版社，2005，3.
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[3]周芳娟等.运输成本的控制分析[J].物流科技杂志，2006，29(10).
