降低油气开发成本的战略性思考(2)
2017-02-05 01:04
导读：3.优化产量结构,降低生产消耗 从采油方式看,该厂的原油生产包括水驱产油、三次采油、稠油热采、措施增油和新区新井产油;从吨油成本看,热采稠油的开
3.优化产量结构,降低生产消耗
从采油方式看,该厂的原油生产包括水驱产油、三次采油、稠油热采、措施增油和新区新井产油;从吨油成本看,热采稠油的开发成本最高,其次是三次采油、措施增油、水驱产油、新区产油。孤东采油厂近年开发成本快速上升的一个重要原因就是新区新井产量不能按预期落实,老区产量递减快,单位开发成本较高的三次采油、措施增油和稠油产量负荷加大,比重上升。为此,采油厂加大老区调整力度,完善注采调配,优化工艺方案,提高措施有效率,夯实注聚区稳产基础,减小稠油区产量压力,提高低成本产量比重,压缩高成本油比率。
4.强化预算跟踪,落实控制措施
为进一步细化成本控制,该厂强化预算执行分析,2006年以来分季度听取了主要生产单位的预算执行分析,适时安排主要成本项目专题分析,认真前阶段开展的工作,取得的成绩,部署下一步的工作计划,强化了预算控制措施的落实。与此同时,加大成本考核力度,对作业费、电费实行单项考核,充分调动三级单位积极性,提高了预算执行效率。
5.加强质量监督,减小成本损失
为了进一步减小成本损失,该厂充实了质量监督力量,安排专人对产品、工程、钻井、生产开发、设备、能耗、计量和系统效率进行监督和测试,每月发布质量监督公报,对监督中进行通报,并按照规定进行处罚,不合格产品一律做退货处理,工程施工存在问题的在规定时间内整改,并进行复查。在严格的质量监督下,产品、施工质量有保证,设备管理得到加强,能耗、单耗有所降低,减缓了成本增长的压力。
三、降低油气开发成本的战略性思考
1.寻找优良资源,减轻产量压力
由于胜利老区剩余资源油质差,油稠,含水、含砂高,开发难度大,产量压力得不到缓解。纵观国内外石油的扩张,都是在优势资源上做文章,中东地区、墨西哥湾、几内亚湾、里海沿岸是石油的富集区,也是世界石油大公司的竞争所在。在胜利老区,重在勘探的突破,加强滚动和重复勘探,尽快实现开发老区的深层勘探新发现,实现油气资源开发的连续、稳定。同时,要全力做好西部市场的扩大工作,实现对东部老区的接替工作。如果在近期不能在油气储量发现有新的成果,胜利老区的产量压力将逐年递增,最终将逐年减产。
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布） 2.寻求工艺创新,节约能源消耗
随着油气开发进入中后期,采油工艺日趋复杂化,由过去单一的自喷采油到水驱采油、注聚采油、汽驱采油、氮驱采油以及目前处于探索阶段的微生物采油,能量消耗呈逐步上涨趋势。
尤其是在稠油开发上,近年来推广了电加热工艺,虽然带动了原油开发,但能耗高。电加热管单耗在1500～1700度/天,而普通抽油机单耗在220度/天,一口电加热井能耗抵入口普通抽油机井能耗。更为重要的则是,受当前工艺技术,注水系统效率只在50%左右,机采系统效率在30%以下,集输系统效率在32.4%以下,锅炉系统效率最高到80%,高能耗低产出的依然十分严峻,迫切需要工艺技术的突破,尤为需要提高注水和机采系统效率的工艺技术。
3.继续推进改革,降低成本压力
经过连续几年的改革,过去采油厂“大而全”、“小而全”的机构臃肿的现状已经得到改进,使采油厂能够集中精力抓好原油上产。从促进采油单位长远稳定发展看,各种改革还要继续深入下去,并且还要加大力度和深度:一是继续推进运输、机修、监测等劳务单位改革,从主业单位剥离出去,按照甲乙方关系,为采油单位提供劳务工作量;二是推进老年管理、后勤服务和内部招待改革,减小非生产性支出。而且同在一个镇区的采油单位,各自建设高档招待所,存在着严重的资源、资产浪费。三是推进机关改革,现在油田和二级采油单位的机关越来越庞大,直属、附属单位多,党政工团编制过于繁琐,一线直接生产力量明显偏弱,制约着生产开发活动的深入。
4.实现流程再造。提高系统效率
目前的油气开发一及到驱油物注入、稠油注汽、油气提升、由区维护、油气处理、轻烃回收、油田测井、井下作业、辅助管理等多各流程,从生产运行看,实行油田——厂——矿——队——班组“五级”管理,点多、线长、面广,生产效率低,无效工作量大,这一点有必要国外油公司治理模式。一是压缩管理层,推行扁平化管理,提高整体生产系统时率;二是大力精简非生产管理部门,把各项工作的重点全部转移到原油生产开发中来;三是精干生产调度系统,将各项生产指令及时落实到生产现场,抓牢、抓实现场生产管理,提高生产运行效率;四是优化原油生产工艺流程,减少非生产性投入,减少无效工作量,提高投入效率,降低单位驱油物注入成本、吨液处理成本和吨油生产成本,不断提升整体开发效益。
