团队建设的若干理论问题研究(2)
2017-02-07 01:11
导读：以上构建一个绩优团队所能带来的诸多好处，正是我们构建团队的初衷。 四、问属的提出 相信每一个管理者都希望建立这样一个团队：每一名团队的成员
以上构建一个绩优团队所能带来的诸多好处，正是我们构建团队的初衷。
四、问属的提出
相信每一个管理者都希望建立这样一个团队：每一名团队的成员都是得力干将，都能够团结一致，齐心协力，朝着一个共同目标前进。想象一下这样一种场景：每日清晨，成员都很想回到办公室上班，想着在公司里，有一群同事们每天不停的忙碌，都在为大家的未来规划着奋斗着，想尽办法让各种梦想实现，心里就充满了期许与激动。这事实上是一个绩优团队，即在这样的团队中，每个成员都能够积极主动地完成自己的任务，并能够对自己的行为负责，与同事相互信任、配合默契，对待客户热情周到、关系融洽。但这仅仅是管理者的一种理想，理想与现实总是有一定差距的，现实生活中．团队的状况往往不尽如人意，存在这样或那样的问题，从而导致平庸团队或问题团队的出现。造成团队诸多可能存在问题的主要原因有：成员间相互不信任、猜疑，造成团队的内耗；团队核心成员能力不足，或人格魅力欠缺，不足以服众；未能建立起完善的激励机制，团队成员的行为和结果脱钩；文化在团队建设中未能起到良好的促进作用，甚至起着制约团队前进的负作用；等等。
然而，实现从理想到现实的转变，需要对于团队建设问题进行科学的管理。
五、团队建设的管理
以上我们指出了造成团队诸多可能存在问题的各种原因，这些都是我们在进行团队建设和团队管理过程中亟待解决的问题。那么，对于团队建设问题的管理关键是什么?下面我们将从两个方面展开：
1．提高团队领导者的质量特征值——非“超距”元素集成内力的启示：
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布）
领导者是一个团队的“领头羊”，就好象O前面的1，团队其他成员就好比是后面的无数个O，如果1倒下了，后面即使有再多的0也没有意义。因此，对于团队建设问题的讨论，我们首先从团队领导者人手。
集成论认为，社会系统是指由人构成的系统，它的组成单元包括个体、群体、组织。社会系统各单元之间的集成，不是通过“超距”(一个集成元素直接作用于另一个集成元素)的机械方式进行元素间的相互影响和相互作用，而是属于集成元素在非“超距”(非直接接触)条件下的集成。个体与个体、个体与群体、个体与组织、群体与群体、群体与组织、组织与组织等之间的集成，都是典型的社会系统中单元之间非“超距”的集成现象。两个非“超距”集成单元的集合，必定存在某种集成内力的作用，其大小可用下
