文化、战略和人力资源管理的关系探讨(2)
2017-04-05 01:14
导读：另一方面，战略变革的推行不能忽视文化的作用，因为文化不仅是一种社会粘合剂，为组织成员提供言行的标准，聚合整个组织；还是一种控制机制，能引
另一方面，战略变革的推行不能忽视文化的作用，因为文化不仅是一种社会粘合剂，为组织成员提供言行的标准，聚合整个组织；还是一种控制机制，能引导、塑造员工的态度和行为。企业文化使规章制度内化，再严密的推行战略变革的制度，也不如内化于员工内心的文化更能使员工行为与组织目标保持高度一致。更重要的是，没有相应企业文化氛围支持的战略变革制度的执行，极易发生制度的推行缺位。GE的价值观中，体现出对变革的热爱，将变革视为机会的文化，这是和创新战略的提出密不可分的，变革的文化支撑着创新的战略，没有对变革的热爱，很难推行新的战略。GE体现出学习的文化，相互学习。由于GE是不同的业务组合，不同领域之间相互学习和交流，追求共同的目标，为整体的战略提供支持。这种文化必将影响行为，不断促进战略的实施。
（二）文化与战略相互配合，实现组织变革目标
文化与战略要能相互协调、相互支撑。企业变革、战略转型中，需要文化先行，依据战略需要对企业文化中有利的文化因素加以提炼融合，对阻碍变革的文化因素坚决舍弃。反之，企业在战略变革中如果不能有效地实行文化转型，原有的组织文化必将成为组织变革的障碍，使组织变革过程中发生文化冲突。所以在组织战略变革过程中，成功实行文化变革至关重要。
同时，企业的核心文化必须相对于战略的适时调整保持一定的稳定性。企业的核心价值观、终极使命愿景等，不能随意改变，真正优秀的企业文化的塑造必须承担相应的人文责任，经得起市场衰退或动荡的冲击，给予员工真正的归属感。长期以来，GE有着三个传统最重要，分别是业绩、诚信、变革。三个重要传统，诚信排在其中，看来诚信不仅仅是高层的理念，更是一种深入人心的观念。三个传统的长期稳定，也为GE的长期稳定发展提供保障。
中国大学排名 企业文化和战略对人力资源管理的影响
（一）企业文化对人力资源管理的促进
文化变革、文化整合是影响企业战略实施的关键因素，而文化变革、文化整合的关键又在于人力资源管理。人力资源管理从某种角度讲，就是创造人人各得其所、心情舒畅、利于充分发挥潜能的环境，是构建和谐社会不可或缺的。充分发挥人力资源管理的作用，可以大大增强组织战略变革、文化变革的执行力。
此外，文化对于组织的人力资源管理起到很大的导向作用。在GE，所有人分为三类：一类是德才兼备的，留用或提升；二类是德好才不足的，再给一次机会，培训后再试；三类是德不好即使有才也要解雇。 GE的“德”就是员工对公司始终如一的诚信。组织的文化体现组织的价值观，也体现出公司的用人之道。
（二）在战略规划基础上实施人力资源管理
首先，人力资源管理者要理解企业战略及人力资源对企业价值链运作的影响，从而进一步明确战略对人力资源管理的要求，只有了解企业在特定变革时期的要求，才能积极行动做出快速反应。其次，根据变革后人力资源的使命、愿景，制定战略性人力资源规划。再次，运用系统调整支持组织变革，而非盲目地使用某项政策。GE将六西格玛的战略体现到人才的培养之中，将六西格玛作为未来人才培养的标准，同时也是方向。战略指导用人机制，战略指导用人的方向，战略指导用人的能力。全球化的战略最初体现在产品和服务市场，随着市场不断国际化，必然引起人才的国际化，从全球化的战略获得人才，人力资源的招聘、甄选、培训、薪酬等等都体现国际化战略的影响。
通过沟通与培训使员工认识到战略，明确战略组织对员工行为和绩效的期望、要求，使员工自觉调整自身目标，与不断变化的组织目标相一致。GE在战略中强调六西格玛战略，要使得战略对人力资源的行为产生影响，就需要培训和沟通，将GE的人才培养成为符合六西格玛标准和方向的人才，为今后的人才储备打下基础。GE设有统一的专门的人力资源培训中心，负责向员工宣传公司的价值观及进行业务技能培训；GE还制定有一套严格的人力资源开发程序；GE对领导才能和领导模式等也都有明确的要求。这些使得优秀的人才能不断脱颖而出，为公司的发展提供了人才保障。
