我国现阶段人力资源信息化研究(2)
2017-04-07 01:01
导读：5.4 长远规划、分步实施是eHR的成功法宝 对人的管理往往比其他管理更为微妙复杂，企业突然更换一套与原体系完全不同的新HR系统，这样的体克式疗法容
5.4 长远规划、分步实施是eHR的成功法宝
对人的管理往往比其他管理更为微妙复杂，企业突然更换一套与原体系完全不同的新HR系统，这样的体克式疗法容易招来员工的抵触，还有可能使管理陷入混乱。长远规划、分步实施是由实践总结出来的，在目前eHR尚未成熟的条件下企业实施e朋的理想途径。企业有一个接受的过程，也利于减少风险和过程控制，同时所需投入的人力财力资源也更能为企业所接受。
5.5 开发eHR实施效果评价指标体系
重规划与实施、轻应用与反馈是eHR的软肋。国内的eHR项目大多数是在实施产品，而不是在实施一种以客户为中心的围绕用户业务流程的经营战略。研究制定一套科学的、具有一定普遍意义的项目实施效果评价指标体系，将有助于消除企业疑虑，提高投资eHR的积极性，同时对规范eHR市场、促进eHR产业整合具有重要意义。这样的体系应该注意包含更多非财务性的间接指标，如员工满意度指标、企业文化改善指标等。
5.6 逐步建立国内人力资源管理行业技术标准体系
随着电子商务与ASp应用服务的发展，人力资源管理职能正在从企业内部走向企业外部，形成一个新兴的产业。越来越多的企业将人力资源管理中的招聘模块外包给人才网站(如中华英才网、智联招聘网和中国人才热线)，把员工培训模块外包给专业培训机构(如北京人众人、上海时代光华、九州方圆)，把薪酬设计模块外包给咨询公司(如韬睿咨询 TowerSperrin、美世人力资源咨询 Wi11iamMe:Cer、翰威特咨询Hewitt和华信惠悦咨询Wat、 onWyatt)，企业本身只保留一部分管理职能。分包的模块如何能够实现很好地整合，使各个模块重新统一到一个企业之中，这就需要不同的供应商采用统一技术标准，与企业通力合作，才一能保证人力资源管理的协调一致。
参考文献
［1］@陈维政，余凯成，程文文.人力资源管理与开发高级教程［Ｍ］.北京:高等教育出版社，2004,(3).
［2］@甘利人.企业信自北建设与管理［Ｍ］.北京:比京大学出版社，2001,(12).
［3］@霍国庆.企业信息资源集成管理战略理论与案例［Ｍ］.北京:清华大学出版社，2004,(10).
