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知识经济下我国战略成本管理的几点思考(2)

2017-04-09 01:10

　　三、战略成本管理应强化文化管理

　　成功的企业文化是企业的发展之源、活力之本和制胜之宝。例如惠普公司“相信、尊重员工”的企业价值理念已经深入人心，在员工之间建立了良好的互动关系，从而也就造就了该公司的辉煌与成就，这也从一个侧面说明了“经济的一半是文化”的合理性。企业文化是企业内部人员在较长时间内形成的共享价值观、信念、态度和行为准则，它是一个组织特有的传统和风尚，全面地着各项管理职能的实现和组织效力的发挥，制约着全部的管理政策和措施。当然，企业成本管理也离不开企业文化的强力辐射。企业文化作为企业价值理念的一个重要组成部分，与成本管理存在着必然的联系，在知识经济时代，这种联系会得到进一步加强：企业文化强，就易实施战略成本管理；企业文化弱，就不利于战略成本管理在企业的展开和深入，成本管理就会呈现弱势效率。加入WTO，转变观念和整合企业文化是我国战略成本管理的必然选择。企业文化的建设和管理是个长期的过程，在这一过程中，不能急于求成，我行我素，要遵循其自身的发展。其实，我们所说的企业文化是在长期的实践工作中员工自觉行动的表现，而不是强加在他们身上的各种严厉的规章制度，尽管企业文化的建设离不开规章制度的建设。企业文化必须从企业的角度出发来协调企业内部关系，从供应商和顾客的角度来沟通企业的外部关系，并且协调内部关系和外部关系，关注供应方、买方和竞争对手的反映；使战略成本管理的理念成为企业文化的有机组成部分。我们推行战略成本管理方面的企业文化建设的主要目的就是要增强员工在降成本、增效益上的责任感和自觉性，增强企业员工的内部凝聚力，使战略成本管理的思想体现于所有员工所有阶段的所有行动，让他们感觉是在做自己喜欢的工作而不是像原来单纯靠规章制度来约束员工。这就要求企业管理当局切实推行人性化的成本管理，要求员工从内心做到对个人负责、对企业负责。对社会负责。

　　由于知识经济的是纷繁复杂的，战略成本管理的新情况也会不断涌现，因此在进行战略成本管理的过程中，我们既要有重点地进行诸如知识资本、人力资本和企业文化等关键领域的管理，同时也要兼顾产品生产、市场营销等其他领域的建设，充分体现战略成本管理在知识经济时代的时代特征，努力做到企业战略成本管理的可持续及全面发展。