浅析非薪酬激励(3)
2017-04-12 01:08
导读：（二）建立记功制度 企业根据自己的实际情况制定一套完善的记功制度，明确记功等级，让员工认识到只要对企业做出切实贡献的都会得到奖励，从而提
（二）建立记功制度
企业根据自己的实际情况制定一套完善的记功制度，明确记功等级，让员工认识到只要对企业做出切实贡献的都会得到奖励，从而提高他们的工作热情和积极性。这一方面做的比较好的是中国人民解放军的记功制度。它明确规定了功勋等级，让所有的解放军能够根据制度和自己的实际工作得到应有的奖励。
（三）经常进行沟通
沟通能使员工在心理上得到满足，让员工感觉到被尊重、被重视，同时也能够增强员工之间的了解，缩短彼此心理上的距离，进而加强企业的凝聚力。
（四）对员工进行荣誉奖励
比如在开大会的时候当众表扬一些优秀的员工，或是颁发荣誉证书，请他们介绍经验等，让他们为了维持这种荣誉而更加努力地工作。另外对于在某些领域比较厉害的人可尊称别人为“大师”，或在他们的面前不摆官架，以学生的姿态出现等都能够很好的调动员工的积极性。当然还可以邀请员工的家人来分享员工所获得的荣誉，就如IBM公司常邀请一些优秀员工的家属到现场来分享荣誉一样，便于公司得到社会力量的支持。
（五）学会放权
权力需要是一个非常重要的激励因素，领导者应该让具有权利需要的员工参与一些重大的决策，使他们感觉到自己拥有一定的决策权，或是在安排任务的同时给予其权力。因此，若他们能够接到与自己能力相适应的或是略大于自己能力的工作时，他们就会感到上级对自己的重视和重用，体验到自己的价值，从而努力地完成任务。而他们在另外的一群人中又拥有一定的权力和影响力，他们会通过自己的行为去影响他们所带领的那些人，同他们一起完成工作，从而提高组织的整体工作效率。
大学排名 （六）进行工作激励
根据员工的实际情况，企业给员工适当的工作，让员工能够实现自我价值，从而受到激励，愿意为所在的企业奉献。同时还可以对表现优秀的员工提供培训和继续教育的机会，以此来激励员工学习，让他们努力提升自己的能力和素质，也为满足员工的自我实现提供条件。
（七）升迁激励
升迁激励就是通过自我价值的实现来激发人的能动性，是人的最高层次需求，合理的升迁能最大程度地调动员工的积极性。被提拔的员工希望自己做得更好，没有被提拔的则会为之更加努力，因为他们。例如通用电气公司，它不注重员工的出身、学历、国籍、资历等，只要努力就能够获得提拔的机会。
总之，只用金钱来刺激员工是不行的，金钱不是万能的。因此，每一个企业有必要对其员工进行一个新的审视，从员工的实际需求出发，只有这样，才能维持企业的生存，促进企业的发展。
参考文献：
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