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提升企业员工满意度的策略研究(2)

2017-04-26 01:25
　　(3)强化监督机制的建立，确保公司好的政策和制度得到有效的贯彻。 　　2.3　综合应用激励理论，建立员工激励机制。并贯穿于日常管理当中
　　首先，注重物质激励的同时加强精神激励，从多方面、多角度开展激励，以增强凝聚力，提高员工满意度。
　　再次，构建富有竞争力的薪酬体系、基于公平公正为导向的绩效评价体系、顺畅的晋升通道等激励机制。
　　最后，运用强化理论激励，明确告诉员工什么是公司需要的，什么是要坚决摒弃的。
　　
　　2.4　帮助员工进行职业生涯规划。让员工得到更好的发展
　　(1)了解员工自我发展规划，寻找其与企业目标的最佳切入点，形成与员工共同发展、共同成长的良好氛围。
　　(2)帮助员工有步骤、有计划、分阶段实现其职业目标。
　　员工职业发展是不断提升自我的过程，企业必须为员工成长提供良好的制度保障、有效机制、正确的政策和宽松的氛围。
　　(3)通过管理体系的完善来有效保障员工工作机会和发展阶梯的顺畅。
　　有效的激励机制、约束机制与自我发展机制要从尊重员工发展的需要出发，帮助员工制定人性化与理性化相结合的职业提升方案，给员工以发展的希望。
　　
　　2.5　探索员工参与企业管理的模式，构建员工参与机制
　　有效的员工参与会增加员工的自主性，加大他们对工作生活的控制，从而提高员工的工作积极性，对企业更满意。
　　
　　2.6　加强企业文化建设并落到实处，从而于根本上提高员工满意度
　　最先进的管理思想是用文化进行管理。对企业高层来说，如何让员工认同企业文化，并转化为自己的工作行为，是提升员工满意度的关键。
　　如何提升员工对文化的满意度呢?可通过如下途径：
　　(1)积极听取员工意见，让他们参与到企业文化建设中，是文化认同的基础。
　　(2)文化必须在制度与政策中得到体现，才能有价值。
　　(3)新的理念确立后，需要与员工的日常工作结合起来。
　　(4)文化建设中要做到管理者的分层级逐步推进，做到以身作则，用各级管理者的行为去影响所有员工。
　　(5)文化建设要想实现他的目标，必须注意从细微之处着手。
　　企业文化凝结在公司的日常管理和员工日常行为中，作为企业的各级管理者，要从自己的工作实际出发，从小事做起，从身边事情做起，这样才能真正塑造公司文化。
　　(6)运用生动的方式展现文化，理念故事化，故事理念化，来宣传文化，使之逐步深入人心，进而影响员工行为的改变。
　　(7)通过各种渠道，加强沟通，推动文化建设的开展。充分利用企业的内刊、板报、宣传栏、各种会议、研讨会、局域网等，通过沟通渠道的建设，来让员工深刻认识企业文化是什么、怎样才能符合文化的要求。进而导致行为的逐渐改变。