浅析兵团国有企业人力资源管理存在的问题与的(2)
2017-05-11 01:15
导读：4.建立以绩效考评为主的分配激励机制 激励与约束机制是人力资源管理的核心内容，它通过制定科学的员工考核办法和收入分配制度来实现。 现代绩效考
4.建立以绩效考评为主的分配激励机制
激励与约束机制是人力资源管理的核心内容，它通过制定科学的员工考核办法和收入分配制度来实现。
现代绩效考核制度与传统人事考核最大的区别主要表现在：第一，强调在职务分析的基础上制定基本工资，使每一岗位的价值和贡献大小更加明了；第二，强调在绩效考核的基础上制定奖金分配方案，使员工的超额劳动得到合理回报；第三，制定经营者持股、技术持股和内部员工持股等按生产要素分配方案，实现人力资本收益。将按生产要素分配的方式引入收入分配制度，不仅增强了收入分配制度的激励作用和约束作用，而且可以发掘员工的内在潜能和创造力。
5.建立企业发展战略与职工职业生涯相结合的人才培训机制
培训是人力资本增值的重要途径，是企业组织效益提高的重要过程。国有企业应根据长远发展的需要，把职工的教育培训作为一个
系统工程，提升到企业战略发展的层面上来抓，建立多层次、多渠道、多形式的职工教育培训网络。尤其要重视创新能力的培养，树立职工的创新观念，激发职工在实践中学习的能力和创造潜能，最大限度地开发人力资源的潜力。为此，国有企业的培训工作不仅要满足企业生产经营管理和战略发展的需要，而且要与企业员工职业生涯发展结合起来。
6.健全社会
劳动保障体系，以市场机制促进人力资源的合理配置
社会保障体系是劳动力市场及人才市场得以健康发展的基础，是社会稳定和国家长治久安的重要保证。从更深远的意义上看，建立社会保障制度是现代文明社会的一个重要标志，社会保障机构的专门化，也是社会分工一个趋势，企业的高效运作与专门机构对社会保障问题的有效承担，是市场经济有效性的两个相辅相成的方面。从人力资源配置的角度看，社会保障体系是企业按照效率原则选择劳动者、劳动者根据需求满足度选择企业的必要条件。国企改制，按市场经济要求重组人力资源，更离不开社会保障体系的支持，这是不可少的经济基础。这种支持能够使国有企业放下沉重的负担，轻装上阵，完全按照市场的要求和企业的实际优化人力资源配置。
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综上所述，人力资源的开发与管理机制是企业核心竞争力的重要方面，我们要树立人力资源是第一资源，人才是人力资源的核心力量的新理念。高度重视人力资源管理和开发的时代意义，努力建立起一套与我国经济发展相适应，有利于国有企业改革与发展，能够吸引人才，留住人才，合理使用人才，培养和开发优秀人才，充分调动企业经营者、专业技术人员和广大职工积极性的国有企业人力资源管理新机制，实现人力资源的最优配置，促进企业可持续发展。
