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跨国公司的风险管理与控制策略(3)

2017-05-20 01:05

　　3、依据技术因素，选择风险管理模式

　　跨国公司技术水平的高低，是决定其风险管理策略选择的重要因素之一。当跨国公司拥有较高的技术水平时，为了不泄露技术，一般倾向于采用控制性较强的风险管理模式，如采用独资形式以加强技术的控制。但单靠独资的形式来防范技术的外露和泄漏，势必技术的进步和市场的扩张，跨国公司越来越多地采用合资形式下的风险管理策略。

　　（三）跨国战略联盟与技术风险管理

　　一般而言，决定战略联盟成功与否的关键因素有：合作伙伴的选择，联盟的组织结构以及对联盟的有效管理。

　　1、合作伙伴的风险防范

　　选择适当的合作伙伴是建立战略联盟的首要关键环节。合作伙伴必须能分担新产品开发的风险，获得至关重要的技术、技能等资源；合作伙伴不能是机会主义者，否则要冒失去技术、市场等巨大风险。

　　2、联盟组织机构的风险防范

　　在选定合作伙伴以后，战略联盟的技术风险管理通常集中在以下几个环节：

　　--在设计联盟的组织结构时要防止不应转移的技术发生转移。在风险管理中一般通过签订协议，严密组织产品的开发、设计、制造、销售及售后服务的全过程，保护技术秘密，防止发生泄漏。

　　--在联盟协议中加入有关保护性条款，禁止联盟与本公司竞争。通过制定合同条款排除合作伙伴通过结盟而进入本公司原有市场并成为竞争对手的可能性。