江西乡镇企业员工流失原因及对策研究(2)
2017-05-20 01:05
导读：(3)缺乏相应的激励机制。江西乡镇企业人才激励手段单一，只强调物质激励，忽视精神激励。在物质激励上，也只有薪资部分，且薪资水平往往也偏低，对
(3)缺乏相应的激励机制。江西乡镇企业人才激励手段单一，只强调物质激励，忽视精神激励。在物质激励上，也只有薪资部分，且薪资水平往往也偏低，对外缺乏竞争力；对内，家族内外人员薪资水平相差悬殊，分配不公，难以实现内部公平性；结果员工业绩得不到体现和奖励，必然导致员工流失。
(4)员工缺乏被尊重感、归属感。由于江西乡镇企业主大多文化水平不高和江西乡镇企业的员工大部分是家族成员，导致他们不能摆正在企业中正确位置，不能公平对待员工和家族员工，使员工不能融入企业，总是感觉自己是外人。
企业主一直把员工当外人看，不少员工想多了解一点对企业发展有用的信息的时候，往往会收到企业主的猜疑，办事积极性受到打击。
(5)缺乏培训和晋升机会少。大多乡镇企业对员工培训重视不足，没有了培训员工也就失去了学习新知识和提升自己的机会，不少年轻的员工离职率高都是因为在这个企业学不到新的知识和技术。由于江西省的乡镇企业需要的员工大部分是家族成员或者是通过家族成员介绍的朋友，对于外来员工很难有提升的机会，很多企业都是任人唯亲。外来工作人员的能力强的经常受到排挤，使得外来工作人员职业发展上没有前景。
