国有军工企业培训工作的探讨(2)
2017-05-28 01:22
导读：根据戈尔茨滩的定义：培训的有效性是指“系统的收集必要的描述性和判定性信息，以帮助作出选择、使用和修改培训项目的决策。”美国人力资源治理专
根据戈尔茨滩的定义：培训的有效性是指“系统的收集必要的描述性和判定性信息，以帮助作出选择、使用和修改培训项目的决策。”美国人力资源治理专家唐纳得·柯克帕特里克（Donald kirkpatrick）1959年在他著名的《评估培训项目——四个水平的评估》一书中提出了培训效果评估模型，这也是当前国内外运用的最为广泛的评估方法。柯克帕特里克将培训效果分为四个层次：反应、知识、行为、效果。
企业的培训是一种投资，既然是投资就难勉会有风险。培训的风险是指培训过程及其结果，由于观念、组织、技术、环境等诸多负面因素影响而对企业造成直接或潜伏损失的可能性，表现为：培训的本钱太高而培训的效果不明显，经培训的员工外流等。
国有军工企业培训初见规模，培训投进的力度也逐渐加强，培训的效果却不尽人意，究其原因主要有：培训前期的调研不深进，导致培训需求的分析和员工的需求不一致；重短期有形培训，而轻长期的企业文化等长期培训；培训的监视激励机制不完善；企业的岗位素质模型或岗位需求不明确；培训的评价体系有待进一部完善和加强等。
为了进步国有军工企业的培训效果，企业在发挥原有上风和方法的同时，结合企业的实际采取以下措施：企业的培训计划和员工个人的愿看相一致，在适当的时间培训以适当的方式和方法培训适当的能为企业服务的员工；在加强岗位职能培训、设备操纵培训的同时加大企业的发展远景、企业文化、企业的经营理念、企业的发展战略等长期培训；进一不完善培训的监视激励机制，鉴定培训员工的竟业禁止条款和在本单位的激励措施；完善企业的培训体系，建立定性和定量相结合的培训效果评价系统。
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参考文献：
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