论员工的心理薪酬(2)
2017-05-29 01:10
导读：另外，在一些关系到员工切身利益、人身安全、身体健康等方面的具体问题上，企业应认真做好各方面工作，以体现对员工的关怀，如：及时发放薪酬、加
另外，在一些关系到员工切身利益、人身安全、身体健康等方面的具体问题上，企业应认真做好各方面工作，以体现对员工的关怀，如：及时发放薪酬、加强劳动保护措施，保障员工的生命安全与健康、合理安排工作时间与工作轮班，保证员工的充分休息、为员工提供良好工作环境，等等。
2、建立相对公平的薪酬体系。这里的相对公平包括对外公平和内部公平。在外部公平基本达到要求的情况下，尤其要重视内部公平的问题。内部不同工种、职位、等级之间薪酬的不公平尤其会引发员工的强烈不满。前例二这位主管对薪酬本身是满意的，真正促使他离开的原因是薪酬差距不合理，缺乏内部公平性。
3、重视从内部员工中选拔、晋升人才。企业应建立内部晋升机制，从内部提拔、晋升人才，以让员工看到希望、觉得在公司里做有前途、有奔头。同时，企业应注意建立管理、专业技术职务两条晋升路线，使每位员工都有晋升、晋级的希望，使管理职位、非管理职位的专业技术人员都有希望获得提升，获得高薪，从而避免有专长的员工因无管理职位可升迁而离职，也能够激发广大员工学习专业技术的积极性，有利于员工个人成长与发展。
4、建立畅通的信息沟通管道，使员工的意见能及时传达到高层领导。员工的情绪与企业的效率息息相关。只有了解员工的真实想法，才能管理好员工，激发员工的工作热情。开设畅通无阻、无处不在、安全高效的对话管道，让员工有提意见，提建议的机会，是让员工贴近企业、提高忠诚度的有效方式。
5、实行民主管理。让员工有参与
企业管理、决策的机会。普通员工参与管理，可以集中群众智慧，防止决策失误；可以使员工受尊重心理得到满足，进而受到激励；有利于员工对决策的认同，从而激励他们积极自觉地去实施决策。为此，企业的重大决策应吸收职工代表参加；
规章制度的制订应广泛征求员工意见，在取得广泛共识后再予以实施；员工在一定的工作职责范围内要享有决定权；等等，以调动员工的工作热忱。
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6、讲究领导艺术，策略性地运用表扬与批评这一领导手段。表扬与批评是管理工作中经常碰到的事情。喜欢表扬是人的天性。企业领导应
教育管理人员策略性地运用这一领导手段，多表扬，及时表扬，在公开场合表扬；少批评，在私下场合批评，对事不对人地进行批评。在工作中运用这些策略，可以增强员工的荣誉感，不伤害员工的自尊心，并使员工心悦诚服地接受批评，接受领导。
7、加强员工
培训。通过制度化的培训，企业员工能够掌握工作的最佳方法和技能，提高工作效率和效能，扩展工作领域，有利于其个人的职业发展和成长，增强其自信心，进而增强对企业的归属感。
8、对不同的员工实施不同的工作时间制度。适当增加专业技术人员、主管、高级雇员的自由支配时间。
9、建立科学的绩效考核指标体系，并进行公平、公正的考评。使员工的工作业绩得到组织认同，满足员工的受尊重、自我实现的心理需求。
10、创造公平竞争，机会均等的环境。任何岗位的竞聘，各种晋升、加薪的机会，企业都应让每一位员工有平等的机会参与竞争，以体现公平与正义。
11、科学分配工作，实施工作激励。赫茨伯格的双因素理论认为，对自己工作的满意是最大的激励。为此，企业在进行岗位设计和人员配置时，应千方百计调整和调动各种工作因素，使员工满意于自己的工作。如：尽量让员工从事与其兴趣、特长、条件相符合的工作，以提高其工作满意度；增加工作的挑战性、完整性、自主性、丰富性，使员工获得工作成就感。
以上措施，可以提高员工的非货币激励力度，增加员工的心理满意度，在货币薪酬基本满意的条件下，使货币薪酬与心理薪酬两者的作用相辅相成，相得益彰，吸引、激励员工自觉自愿地为企业的发展尽其所能、贡献心力。
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