中国式人力资源开发(2)
2017-07-06 01:06
导读：中国企业真正做好人力资源管理，一定要思考中国式的管理模式到底是什么，不能简单的照抄照搬。在人力资源管理里面，设计一个口号制度很容易，但是
中国企业真正做好人力资源管理，一定要思考中国式的管理模式到底是什么，不能简单的照抄照搬。在人力资源管理里面，设计一个口号制度很容易，但是从其他公司搬过来的制度，在个人的公司实施几乎是百分之百失败的，因为公司的文化搬不过来。企业里面要做好人力资源管理，一定要思考中国的文化背景到底是什么。就是怎么解决人的问题，这是最根本的。中国文化背景里面，对一个事情认可一定要讲究一个前提，在能接受的情感之下去处理问题。很多企业里面强调处理事情，处事当方，为人当圆，这是有道理的。每个企业的成功都是有原因的。比如说在联想，办企业就是办人，人办好了，企业就能成功。如果办不成，这个企业今天可能成功了，但明天不一定，最终肯定会失败的。
中国式管理的最大贡献在于，它将中国传统文化融入企业管理，极大地发挥个人能动性，让企业进入最佳发展状态。如果一名员工频频受到公开激励，惯于采用中国式管理方法的领导通常会把该员工叫到
办公室，私下给予奖励；同理，这类型领导在批评某个员工时也会尽量选择非公开场合，因为在中国的传统文化中，“面子”比“里子”要看得更重。这是中国式管理缺陷的一个典型表现。因为按照现代企业管理理念，员工激励制度应该要体现为一种透明式的管理，才能显得公开、公平、公正，赏罚分明。这也是中国式管理所要解决的问题——如何将传统文化与现代企业管理实践进行“无缝对接”。眼下需要做的事就是要在过于制度化的现代企业管理中，调和其与中国传统文化的冲突之处，增添更多的灵活性、合理性元素，让管理更有柔性和弹性，更富人情味；同时还要改变中国传统文化中的某些弊端，使之更适应现代社会与现代企业。”
（科教范文网 fw.nseac.com编辑发布）
综上，应多强调“仁”、“义”，注重“人格”，认识到中国文化对人力资源管理实践活动的影响，采取积极的措施来塑造中国企业自身完美形象、更好地参与市场竞争、逐步培育核心竞争能力。
参考文献：
曾仕强.什么是中国式管理[EB/OL].http://post.baidu.com/f？kz=89923290.
