重视员工人格特征对员工离职的影响(2)
2017-08-08 04:02
导读：2.外向性与离职负相关，即外向的员工更有可能留在组织中 Maertz等(2004)认为外向的人可以迅速的融入到他们的组织中，且不太可能离开。此外，McCrae等(1
2.外向性与离职负相关，即外向的员工更有可能留在组织中
Maertz等(2004)认为外向的人可以迅速的融入到他们的组织中，且不太可能离开。此外，McCrae等(1997)认为高外向性的员工更容易获得社会关系，他们在组织中会与其他人有更多的联结。Mitchell(2001)等认为越是在组织中与其他人有更多联结的员工，其工作嵌入度越高，就越不会离开组织。所以外向性与离职负相关。
3.情绪稳定性与离职负相关，即高情绪稳定性的员工不太可能离开组织
Maertz 等(2004)指出对他们的工作环境持有消极观点的员工更可能会离开组织。低情绪稳定性的人容易对自身和周围环境有负面的认识(Burke，1993)，Cote (2005)的理论认为当个体存在如悲伤、愤怒等消极情绪时，他们不太可能从其他人那里获得社会支持，而且更容易体验到人际冲突，从而增大了他们的压力水平和提高了他们的离职意图。另外，低情绪稳定性的人因为更容易体验到人际冲突，所以他们可能更不愿有效的融入他们的组织。Mitchell(2001)等认为当员工不能有效的嵌入工作或组织中去的话，其就可能会离开组织。因此，情绪稳定性与离职负相关。而且Ryan(2008)的元分析结果表明情绪稳定性能够很好的预测员工的离职意向，并且低情绪稳定性的员工的离职并不是因为对他们的工作不满意或者是不能够做好他们的本职工作。因为离职意向是预测离职行为的最有效的前置变量，所以情绪稳定性与离职负相关。
4.宜人性与离职负相关，即高宜人性的员工不太可能离开组织
有一些理由让人们相信宜人的个体不太可能会有退出行为。第一，因为他们的适应性和顺从，宜人的个体对他们所处环境的不良方面有更多的理解。另外，他们倾向于与组织中的其他人建立积极地、满意的关系，他们倾向于尊重他们的工作环境。这些正面的联系会加强影响作用的力度，激发个体留在他们的工作岗位上。第二，因为宜人性是热情的、有同情心的、讨人喜欢的，所以宜人性的个体会与他人有更好的人际关系(McCrae 1991)。就像外向性的人一样，宜人性的人更喜欢依靠工作伙伴。那么，他们就会与组织中的其他人有更多的联结，根据Mitchell(2001)的研究，与他人有更多联结的人更不会离开组织。第三，宜人性中的顺从和信任使得高宜人性的员工感知到更多的契约责任进而使其留在组织中(Maertz, 2004)。Ryan(2008)的元分析结果表明宜人性能够很好的预测员工的实际离职行为，而且低宜人性的员工会做出无计划的离职。所以，宜人性与离职负相关。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
