建设项目集成管理研究(2)
2017-08-08 06:57
导读：动态联合组织的功能就是利用组织形式对不同的建设项目参与方进行整合，实现快速有效的资源配置，达到分担风险、准确定位市场及快速响应市场机遇，
动态联合组织的功能就是利用组织形式对不同的建设项目参与方进行整合，实现快速有效的资源配置，达到分担风险、准确定位市场及快速响应市场机遇，获得联合经济的效果。
基于建设项目的实际情况，组建由业主方、运营与维护方、专业设计方、建设承包商、建设监理方及专家顾问等参与方组成的项目管理联合组织。 建设项目的动态联合组织具有如下特点：
(1)共同性和时效性。动态联合组织有一个共同的服务目标，即某一个特定的建设项目一旦完成，各参与方将会各自散去，动态联合组织也即宣告解散。
(2)动态性。主要体现在两个方而，一是动态联合组织必须紧跟市场节奏，与市场息息相关；二是在建设项目管理的不同阶段，不同的参与方在联合组织中承担的贡任和任务具有动态性。
(3)核心性。在动态联合组织中，由于其构成成员是动态的、不断变化的，因此需要构建一个控制和协调的领导核心，由来自各参与方的相关负责人或技术专家组成，以便确保各个方而的参与者在统一的领导下顺利地协调和实施工程。
(4)约束与激励相容性。一方面，动态联合组织中各成员之间一般都签订有许多严格的合同协议，从法律上界定各成员之间的协作和利益关系；另一方面，通过激励机制，促使各参与方为了实现建设项目的最大效益而努力工作，并就获得的额外收益在不同的参与方之间进行分享。
(5)协作性和相对独立性。动态联合组织成员可能分布在全国各地，甚至全球范围，各参与方之间一般不存在任何隶属关系，在同一建设项目内合作，而在其他的建设项目或者领域则可能是竞争对手。
2.2 项目协作模式(Partnering)的涵义与特点
Partnering模式是一种新的建设项目管理模式。它是指项目参与各方为了取得最大的资源效益，在相互信任、相互尊重、资源共享的基础上达成的一种短期或长期的相互协定。这种协定突破了传统的组织界限，在充分考虑各参与方的利益的基础上，通过确定共同的项目目标，建立工作小组，及时有效的协调沟通，培育相互合作的良好工作关系，共同解决项目中的问题，共同分担风险和成本，以促使在实现项目目标的同时也保证参与各方目标利益的实现。
Partnering模式有以下四个特点
(1)Partnering模式建立了项目的共同目标，它使得项目参与各方以项目整体利益为目标，弱化了项目参与各方的利益冲突。而在传统的项目目标概念中，项目参与各方只注重各自利益。
(2)Partnering模式在组织结构上有一个Partnering主持人，该主持人是由参与各方共同指定的负责整个Partnering模式的建立和实施的人员，是一个中立的第三方，但其在处理项目进展过程的争议时并不具有最终的裁决权。
(3)Partnering模式随着项目信息技术和网络技术的不断发展，会逐渐走向虚拟化、扁平化，可以及时地得到项目信息、清除信息孤岛的存在。
(4)Partnering模式随着建设项目全寿命周期集成管理的进一步发展，将贯穿建设项目全过程，向前向后分别延伸至项目的决策阶段和运营管理阶段。
3 有待继续研究的问题
建设项目集成管理是一个新兴且很有前景的领域，从理论到实践各个环节都值得做深入的研究。但是作者认为本课题还有以下几个方面值得更深入的探讨：
(1)建设项目集成管理所涉及方面极为广泛，完成这种集成化模式需要很大程度上借助不断发展的
计算机技术，开发一种与集成管理相适合的计算机平台是进一步研究的重要课题。
(2)建设项目三大阶段参与方的合作理念的形成也是一个重点研究内容，由于现有建筑市场的模式惯性，要改变各参与方的管理理念使之适应与全过程寿命周集成化的要求，需要对其约束和保障机制做进一步探讨。
(3)由于组织管理界面的相对模糊，对项目的阶段性和全方位评价标准与方法也是一个值得深思的问题。
