国外企业是如何开发利用“精神资源”的?(2)
2017-08-10 06:34
导读：参与治理制度已成为西方一些国家企业治理的新潮流，欧洲共同体还对成员国作出规定，要实行职工参与治理制。在这种组织结构中，让员工可以参与治理
参与治理制度已成为西方一些国家企业治理的新潮流，欧洲共同体还对成员国作出规定，要实行职工参与治理制。在这种组织结构中，让员工可以参与治理。新的治理方式鼓励企业所有员工为企业治理效力，不论是白领，还是蓝领，都有资格对企业的大政方针发表意见，员工参与治理的结果是使企业治理走向***化。由此可见，职工参与治理对企业发展的作用。职工参与治理是产业***的一种形式。在英国，工人代表原本在董事会中无法定地位，但是1984年建立“联合代表委员会”后，工人在董事会中就有了代表权。在美国，20年代起就有斯坎隆（scanlon）计划以实现产业***。钢铁企业中成立了“联合劳工经理委员会”。日本战后在企业中也广泛开展“自主治理”，以实现产业***。德国在产业***参与治理方面也颇有成效，德国职工参与治理的主要形式是共决制，即职工参与企业的治理和决策的形式，企业的共决的形式可分为两种：一种是监事会内的职工代表制，监事会有劳资双方共同派代表组成，负责监视企业的
政治经济权力的行使，控制企业的预算，负责任免企业董事会的人选。另一种是企业委员会，企业委员会是企业中除工会外另一群众组织，企业委员会在有关职工的劳动纪律、录用与解雇、工时、休假、住房分配等题目上与资方享有共同决定权，在其他一些生产治理等题目上享有咨询权和建议权。企业委员会每季度召开一次大会，有资方向大会报告企业经济、人事和福利情况。此外，德国企业职工还拥有一定的个人参与权，如职工有咨询与讨论权，有了解个人档案的权利，以为受到不公正对待时有申诉权，以及可以用便宜的价格购买公司股票等。以上的治理理念充分地可以看出，西方发达国家的企业已经十分留意到企业治理过程中如何调动人的积极性、主动性，如何发掘人的聪明，即人的精神因素，也可以说是精神资源的题目。在西方企业中，具体的有代表性的方式主要有：——员工持股计划（employees stock ownership, esop） 通过让企业员工拥有公司的股票，获得公司的股权，把员工变成企业的主人、企业家，从而进步企业员工工作时有一种为了自己工作的主动性，从而增强员工与企业结成一种荣辱与共的血肉联系。“没有人会比业主更比业主着想的了。那些成功的公司不是把
规章制度强加给职工，而是让他们拥有公司的一部分资产。均匀起来，美国企业联合会下属公司的经理和其他职工占有公司30%以上的股票。”美国经济学家以为，职工持股计划能为建立一种生产率更高的合作经济提供动力，能为员工创造更多的参与各层次事务的机会，能为大多数员工提供更大的收进来源，更重要的是增强了员工工作的精神动力，是美国等西方国家企业应该选择的积极方向。——职业生涯治理（career management） 是美国近十几年来从人力资源治理理论与实践中发展起来的新学科。所谓生涯，根据美国组织行为专家道格拉斯
