应强化老矿区的管理创新(2)
2017-08-11 01:10
导读：1．煤炭企业必须加大对员工的 培训 力度。要加大培训费用的投入，要纳入企业管理经营计划；制定企业员工有效培训计划，进行院、校、研究所企业联合
1．煤炭企业必须加大对员工的
培训力度。要加大培训费用的投入，要纳入企业管理经营计划；制定企业员工有效培训计划，进行院、校、研究所企业联合，要走出去和请进来，建立长效培训机制。为管理创新奠定坚实的基础。
2．煤炭企业内部要不断优化人力资源配置，建立人力资源规划，优化岗位设置制定岗位标准，完善人力资源政策。建立科学的业绩考核体系和选拔培养激励机制；建立长期绩效考核体系，拓宽企业负责人聘任范围，增大企业内部管理人员交流，大力推进现代企业制度建设。给管理创新提供政策和人才保障。
总之，提高管理意识，进行管理创新，务求全面，企业各个部位、各个层次都要相应同步提高管理意识进行管理创新。用创新的思维、创新的手段和创新的举措解决企业管理中存在的具体问题。通过管理创新推进企业安全质量标准化、生产集约化、管理精细化、内部经营市场化，以适应企业在社会主义市场经济条件下的可持续发展。
三、优化管理链条，调整管理职能,实现战略发展
改革开放初期，我国许多大型国有企业内部的横向组织幅度和纵向组织层次都得到了迅速扩张，存在着纵向管理链条级数多，形成“隔靴挠痒”；横向管理信息不对称，许多部门职能交叉、重叠。造成管理效率低，产生了都落实都不落实和落实不到位的现象，管理成本也高，有的甚至存在监管不分，直到现在都没有得到彻底的改善。严重地阻碍了企业精细化管理、集约化管理、专业化管理地实施和深化推广。如二十世纪九十年代的我国招商局集团有限公司就存在这种现象,管理链条级数多,内部管理失控现象明显。我认为，煤炭企业也存在着同样的现象，特别是老矿区的管理更是这样。
（科教作文网http://zw.ΝsΕAc.Com编辑整理） 1．对煤炭企业内部的纵向管理进行改革，严格管理层组织设计，减少管理层次。从矿业公司各职能部门到生产矿井的矿（厂）、科（区）、队，能够减掉的层次下决心减掉，可设可不设的坚决不设，需要设的必须组织合理，人员精干，专业上一专多能，杜绝专业单一，分工过细，要形成精干高效的管理层。如，一些矿（厂）的内部管理层次能够实行两级管理的就不要设三级管理，最大限度的减少管理链条级数。
2．对煤炭企业内部的横向管理幅度进行改革，能够合并的或需要设立的进行严格的业务流程再造设计。特别是一些业务重叠、管理重叠的科区，造成齐抓共管都不管效率明显低下的现象。另外，有些需要单独设立强化管理的业务反到没有得到强化。在一些煤炭企业还存在着监管不分的现象，有的单位既是业务部门又是职能，有的监督部门热心于业务管理等等。这些问题的存在说明传统的企业组织结构已经不能适应现代企业管理需求，暴露出流程割裂、追求局部优化，机构臃肿，授权不足，分工过细等不足，必须从职能导向型变成流程导向型企业组织结构。使业务流程成为企业的基本组成单位，由各类专业人员组成的团队管理流程各具体环节，企业关键的流程负责人直接接受企业最高管理层的领导。如，海尔集团的流程再造等。
胡锦涛总书记在今年召开的全国科技大会上明确指出：“一个国家只有拥有强大的自主创新能力，才能在激烈的国际竞争中把握先机赢得主动。”这是基于当今国际科技和经济发展态势而作出的重要论断。对于我们煤炭企业也同样是这个道理，特别是对当前我国煤炭企业大投入、大开发的特殊时期和国外矿区的超前发展情况，更应该紧紧抓住机遇，强化管理创新，增强自主创新能力，以实现煤炭企业的战略调整目标。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布） 参考文献
[1] 国有资产管理概论/白津夫主编-北京：中国城市出版社.
[2] 中外企业管理经典案例/王勇主编-北京：人民出版社.
