浅析国有企业人力资源管理(4)
2017-08-11 01:42
导读：2.完善需求机制。也就是依据企业自身发展需要如企业组织结构及战略目标；管理者对员工的工作绩效要求；员工的 自我评价 等进行有计划、有针对性地
2.完善需求机制。也就是依据企业自身发展需要如企业组织结构及战略目标；管理者对员工的工作绩效要求；员工的
自我评价等进行有计划、有针对性地员工培训教育，并在企业内部营造“学习型企业”和“学习型员工”的良好氛围。
3.完善成果转化机制。在企业所实施的每项员工培训教育中，必须通过考核并与员工的奖酬、晋升等有机结合，使其在生产经营活动中发挥有作用，避免培训教育与实际应用相脱节的现象。
4.完善效果评价机制。这是与成果转化相联系的包括员工接受培训的效果和在生产经营活动中应用的成效评价体系的建立，以确保员工综合素质得到不断提升。
四、总结
国有企业人力资源的管理与发展，是企业最高领导者的责任。由于国有企业管理机制上存在的缺陷，使得国有企业在人才竞争上面临比竞争对手更大的困难，领导者以及广大员工观念的转变，是首要难题。这个难题不能单纯靠以上几种方法，简单治理，要全盘分析，甚至是多学科交叉地、综合性地进行治理，远不如文中所说那么简单。建立行之有效的人力资源管理制度，使企业在调配、起用人才时，能形成一个良性循环是目前国有企业实施企业改革的措施之一。我相信，作为中国经济的主力——国有企业的人力资源管理制度的改革，必将随着经济改革的不断深入，迈出坚实而又艰难的每一步。
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（科教论文网 Lw.nsEAc.com编辑整理） [4]邓冬梅，姜农娟.我国国有企业人力资源管理的问题与对策[J].商业研究，2003，(8).
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