价值链分析法与企业成本管理(3)
2017-08-11 05:53
导读：获取和保持竞争优势 为了获得竞争优势，企业可以从以下两方面着手： 1．有效控制价值链。将企业的价值链及成本动因与主要竞争对手进行比较之后，就
获取和保持竞争优势
为了获得竞争优势，企业可以从以下两方面着手：
1．有效控制价值链。将企业的价值链及成本动因与主要竞争对手进行比较之后，就可找出控制企业自身价值链中有关价值活动所需采取的行动。为了有效控制自身价值链，提高各项价值活动的资产报酬率，企业应在不降低价值（收入）的前提下降低价值活动成本；在不提高成本的前提下提高价值（收入）；在不降低价值和不提高成本的前提下减少一项价值活动所占用的资产。
2．重购价值链。在不断完善企业自身价值链使之优于竞争对手价值链的同时，企业还要努力重新定义价值链，以便获得更显著的竞争优势。能否取得并维持竞争优势主要取决于企业如何根据竞争对手价值链情况来不断塑造企业自己的价值链。
例如，美国西南航空公司曾长期穿梭于大机场，与众多大公司正面交锋，盈利不佳，后来另辟溪径，在中小城市间提供短程廉价服务：停机到再起飞只要15分钟，以增加航班密度，相当于延长航程；机上不设头等舱、不指定座位、不供餐，以降低票价；乘客可到登机口自动售票机购票，以节省佣金；全部投入新的波音飞机，以降低维修成本，这样再造了价值链，获得明显的成本优势。
竞争战略的根本目的不仅在于获取竞争优势，而且也在于保持竞争优势。由于竞争优势纯粹是相对的，所以竞争优势的关键问题并不在企业自己跑得多快，而是在于企业跑得比竞争对手快。竞争的动态自然导致不断地改变比较标准。竞争对手通常会变得越来越聪明，因此考虑竞争对手成长性的成本分析对于获取并维持竞争优势至关重要。方法如下：
（转载自http://www.ＮＳＥＡＣ.com中国科教评价网） 保持成本优势方法。为了能够长期保持产品低成本的竞争优势，企业应做到以下几点：控制形成成本优势的成本动因，以增强及稳固成本优势；顺应环境的变动，机动地调整企业的价值链；为了维持其竞争地位，仍须取得与竞争对手相等或相近的差别化基础。
保持差别化优势的方法。为了能够长期保持产品差别化优势，企业应力求维持客户购买准则的稳定性，如透过广告以强化优势购买准则；建立高模仿障碍，以巩固差别化优势；降低或消除差别优势无贡献的活动成本，以便具备相当的成本地位。
毫无疑问，价值链分析法是战略成本分析的最有力工具，然而构建价值链不是一件容易的事，相反，我们将面临不少棘手的问题。例如，划分企业的有关价值活动；确定中间产品价值（收入）；分析各项主要价值活动的关键成本动因；确认各项价值活动间的联系，计算供应商及客户利润，以及确定竞争对手的成本结构等。
尽管价值链分析过程有很多困难，但是每个企业应该对其价值链进行估计，而这一过程本身对于管理者来说具有很好的指导意义。这一过程能迫使管理者自问：企业各项价值活动是如何增加客户价值链中的价值？企业成本结构与竞争对手价值链成本结构有何异同？通过这种有意识的思考，就会对管理者发现竞争优势产生积极的影响。
参考文献：
1、周宝源.成本管理会计.经济科学出版社.2000年
2、陆正飞.高级成本
企业管理.浙江人民出版社.2002年
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4、[英]若热·瓦斯康塞洛斯.战略管理方法.中国标准出版社.2002年
（科教作文网http://zw.NSEaC.com编辑发布）
5、[美]爱德华·布洛切.成本管理—经营控制和管理控制.华夏出版社.2002年
6、[美]爱德华·布洛切.成本管理—战略与概论.华夏出版社.2002年
