对员工自愿离职影响因素的分析及对策(2)
2017-08-12 01:56
导读：减少员工自愿离职的主要对策 1、重视员工的个体成长和职业生涯的发展。在人才竞争日益白热化的今天，企业人力资源管理的重要任务之一就是如何吸引
减少员工自愿离职的主要对策
1、重视员工的个体成长和职业生涯的发展。在人才竞争日益白热化的今天，企业人力资源管理的重要任务之一就是如何吸引和留住人才。员工首先是作为组织中的个体而存在的，因此企业要注重员工个体的成长，健全人才培养机制，为员工提供不断提高自身技能的学习机会，合理地规划其职业生涯。在这方面可以从两方面着手。
第一，在员工
招聘方面，企业应该根据生产经营流程设计岗位，根据岗位的职责要求确定岗位的能力要求，据此招聘相应的人才，并用合理的薪酬和福利水平吸引人才。第二，在员工提升方面，企业要保证企业与人才之间利益关系的平衡，必须给人才发展的机遇。因为只有当员工看到自己在企业中的发展前途时，他才有动力贡献自己的最大力量，愿意与企业长期荣辱与共。
2、合理利用非正式群体增强组织内的凝聚力。任何组织内都不可避免地存在一些非正式群体，这些群体中的成员由于某种共同的兴趣和爱好走到一起，他们其中会有一个核心人物对其他成员产生较大的影响力。当非正式群体的目标与组织的目标不一致时就会产生冲突和矛盾，当矛盾激化到一定程度，往往会导致这个群体中员工的自愿离职。因此企业不能忽视非正式群体的存在，更不能对其进行压制，明智的做法是因势利导，发挥其积极作用，同时增强企业内部的群体凝聚力。和谐互助的群体关系使人感到愉快和轻松，非正式群体员工的离职率便会得到有效地控制。
3、采取适宜组织的管理风格。管理风格是管理者对员工采取的管理方式，主要有任务型和关系型两种。任务导向的管理者对员工采取连续性约束确定员工的工作任务、责任范围、绩效要求等，以此实现管理目标。关系导向的管理者强调个体在组织中的作用，注重个人的发展，激发员工的潜能，并为员工提供满意的、富有挑战性的工作，激励员工的责任感、事业心和主人翁精神，这无疑能够大大减弱员工自愿离职的倾向。此外，企业需要在组织内部建立良好有效的沟通机制，通过各种渠道向员工提供正式和非正式与管理者互动交流的机会，使员工的意见和建议得到及时地反馈，从而有助于防止员工流失。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布）
总之，企业要意识到，在员工自愿离职时执意将其挽留是不明智的。企业需要做的是认真分析员工自愿离职的原因，然后对症下药采取合理的对策防止员工的流失，只有这样才能吸引和留住优秀人才。
