民营企业的地位作用与发展(2)
2017-08-13 06:39
导读：3、人才机制不灵活。大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落
3、人才机制不灵活。大多数民营企业家都非常重视人力资源,但现实条件下大多数民营企业却面临着严重的人才危机和信任危机,其根本原因就在于企业家落后的“资本雇佣劳动力”观念和强盗逻辑,以为员工和企业的关系只是劳动力的雇佣关系,很多民营企业家以为只要有高薪,市场上多的是优秀人才,而没有从思想意识上真正重视过人才和他们的人格尊严。加之民营企业用人唯亲的任人方式,使优秀人才难以真正融进民营企业,因此,他们通常持打工心态,只关心眼前利益,对企业没有认同感和长期扎根的观念。
4、企业生命周期过短。据统计,我国民营企业的均匀寿命只有２．９年。北京中关村“电子一条街”５０００家民营企业,生存时间超过５年的只有４３０家,其余９１．４%的企业已烟消云散;生存期超过８年的企业仅占总数的３%左右。
5、决策盲目, 风险增加了企业经营。民营企业的发展初期,在很大程度上得到了政府的支持和帮助,这在一个曾经长期以公有制为基础的计划经济一统天下的社会经济生活中是非常正常的,但却使一部分成功的经营者因此而淡化了风险意识。四面出击,盲目的多元化经营,过分的自信导致无法正确地评价自己,也无法正确地评价企业的成功。成功的经历强化了个人英雄主义色彩,也导致了决策的经验主义。
6、设备科技含量低,技术改造的相对滞后,导致企业发展后劲不足,民营企业大多为劳动密集型生产企业,这种生产模式注定了企业不可能拥有高科技含量的生产设备和先进的生产技术。与此同时,民营企业由于其先天的原因,较低的员工素质也制约了企业技术更新的速度。
三、发展民营企业的对策
1、建立现代企业治理模式,减少家族式治理模式的影响。家族式治理模式缺乏科学有效的治理机制,轻易导致企业战略决策的失误;企业发展到一定规模后所产生的独裁和集权化倾向,无法适应企业对人才的更高要求。民营企业要真正建立起新的现代企业治理模式,首先必须进行所有制改造。民营企业的发展趋势就是控股化和集约化,充分发挥家长式治理模式的灵活高效的上风,还可鉴戒先进的治理经验,结合自身的情况,逐渐建立起现代企业制度。中国民营企业的制度转换、治理模式的更替依靠于民营企业家素质和人格的提升和完善。
（科教范文网http://fw.nseac.com）
2、重视挑战,实现政府治理体制真正转变。充分熟悉民营企业发展面临的挑战，解放思想,树立与民营企业发展趋势相适应的新观念，实现政府治理体制由管制向监控的真正转变。
3.健全法律制度,为民营企业发展保驾护航市场经济是法制经济,民营企业的产权需要法制来保障,民营企业的经营行为需要法制来规范。加强立法，建议有关部分及时清理阻碍民营企业发展的法规。同时,抓紧制定保护民营企业的条例,出台引导和约束民营企业经营行为的文件。严格执法。要明确执法部分保护和支持民营企业的责任,对向民营企业巧取豪夺、乱收费、乱罚款、强买强卖及破坏民营企业生产经营秩序的人和事,必须及时处罚。
4、以进步人的素质为突破口,全面提升企业素质。未来企业的竞争,更重要的是要依靠高素质的劳动者。我国民营企业还存在着规模小、员工素质低的现象,还不能实现以人为资源上风来配置和优化其他资源。因此,进步企业内在素质,说到底还是要进步人的素质,企业规模、环境、装备水平以及产品档次和质量的内在差异,实质反映的是人的内在素质差异。民营企业必须要形成科学、公道的企业领导体制和组织制度,构建一套有效的激励和约束机制,真正做到经营者能上能下,职员能进能出,收进能增能减,充分挖掘人力资源的潜力,最大限度地激励和调动员工的积极性。
5、依靠科技进步,调整和优化产业结构。民营企业多以传统产业为主,政府应该通过政策和经济的杠杆,引导那些科技含量高、市场远景好、治理水平高的企业率先发展高科技产业。对民营企业自身来说,在科学技术迅猛发展的今天,必须加大技术开发的投进,研究开发具有自主知识产权的核心技术和主导产品,增加技术装备,成为技术创新和开发投进及推广的主体;应实行多种形式的产、学、研联合,与高等院校、科研院所建立起开放的稳定的合作关系,吸收消化国际上先进的科技成果,形成自己的技术上风。特别是我国加进世贸组织后,民营企业更应更新观念,尽快树立国际化经营与竞争的意识,以市场为导向,以科技进步为动力,依靠科技进步与创新来实现技术发展的跨越。
