企业在竞争中取胜必须有６类人才(3)
2017-08-17 02:42
导读：企业往往有不十分重视咨询人才的现象，原因不是不知道咨询人才的上述主要的作用，而是企业的总经理、副总经理、经理经常摆不正与咨询人才的关系，
企业往往有不十分重视咨询人才的现象，原因不是不知道咨询人才的上述主要的作用，而是企业的总经理、副总经理、经理经常摆不正与咨询人才的关系，因为咨询人才大多数是行业或项目专家，自我意识极强，提出的建议或意见往往比企业领导高，所以不太容易采纳咨询人才的建议。企业的最高领导一定要处理和协调好与咨询人才的关系，充分发挥咨询人才的作用，像刘备能正确处理与诸葛亮的关系一样，这样，才能赢得“半壁江山”。
六、企业政工人才
无论企业的所有权性质如何，企业还是需要一批专门能做思想政治工作的人才。企业政工人才对企业的“人本管理”起到极其重要的作用。企业政工人才是专门做企业员工的思想政治工作的，人聚在一起总会产生各种各样的矛盾，这些矛盾处理得好，有利于企业的发展，如果处理不好，其不利的一面很难估量。企业政工人才往往善于调适员工之间不良人际关系，使其为不利因素变为有利因素，同时，通过企业政工人才的工作可以腾出企业各级领导用于处理员工纠纷的时间与精力。另外，任何企业毕竟处在一个大环境中，在我国的企业都处在由中国共产党领导的社会中，企业要生存发展，如果不考虑外部政治环境的变化是不可能顺利健康发展的，因此，专门的企业政工人才就可以不断调适企业与外部政治环境的关系，把企业目标与时代潮流和社会需要统一起来。我们还看到企业文化与企业思想政治工作有着高度的一致性，因此，企业政工人才也是企业文化建设的主力军。
参考文献：
1．袁坤．哈佛人才管理学．中国三峡出版社，2000．
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大学排名 3．陈惠湘．中国企业批判．
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