浅谈油田井下作业生产成本控制(2)
2017-08-17 02:43
导读：3、确定成本项目。各种生产费用按其经济用途分类，就是成本项目。井下作业施工单位在进行成本计算时，必须确定成本项目，通过成本项目的分析可以
3、确定成本项目。各种生产费用按其经济用途分类，就是成本项目。井下作业施工单位在进行成本计算时，必须确定成本项目，通过成本项目的分析可以了解费用的经济用途和成本的经济构成，查明成本升降的原因，以便挖掘降低成本的潜力。（1）合理确定成本项目发生的确定性。对于不同地质区块的井所施工的复杂程度不同，东营组和沙河街组的油水井主要是一些作业工序简单的井，地层一般不出砂，而馆陶组的井，由于绝大部分需要防砂，作业工序繁琐。因此对于东营组和沙河街区块的井一般不进行防砂，成本投入相对较低。（2）正确划分可延缓成本项目与不可延缓成本项目。部分防砂井，由于所采用的防砂工艺的过程和特点不同，成本发生可能跨年度；对于稠油热采井，因为要进行长时期的注气过程，特别施工过程如果放在年度的最后一个月，施工井的后期成本投入必须跨年度，我们可以把这部分划到可延缓的成本项目。
三、加强井下作业施工的成本控制
成本的增加必然导致整体效益的下滑，生产经营管理部门在作业生产时必须确保既要达到作业目的，又要尽可能地降低生产成本，实现作业价值的最大化。降低井下作业施工成本应该重点抓好以下工作：
1、准确归集和分配各种生产费用。有些生产费用发生只同某一个成本计算对象有关，应直接计入该成本计算对象，这些直接计入成本对象的生产费用，称为直接费用。有些生产费用发生同几个成本计算的对象有关，就要按一定的标准在几个成本计算对象之间进行分配，这些须经过分配才能计入成本计算对象的生产费用，称为间接费用。分配间接费用的标准对成本计算的正确性影响很大。因此，对生产费用分配标准的选择必须慎重，一经选定，不能随意变动。
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2、健全成本计算原始记录，编制成本计算表设置登记生产费用、成本明细账，编制成本计算表。各个成本计算的成本，是通过生产费用、成本明细分类核算完成的。因此，对材料耗用、工时消耗、生产费用分配、产品入库都要有健全的原始记录，据以进行费用、成本的明细分类核算，取得必要的成本计算资料，编制材料采购成本、产品生产成本计算表。
3、建立健全奖惩考核制度。为保证各单位成本费用的真实性，成本计算要严格遵循“权责发生制”的原则，不得随意预提和待摊费用；各单位内部劳务，要严格审核，及时结算，不得以任何不正当的理由拒付、拖欠，否则财务资产中心核实后，直接扣减单位的内部利润。公司按季度对各单位成本费用和内部利润进行双向考核，凡完不成利润指标的、突破成本费用指标的，扣发当期奖金，直至完成指标。
4、建立健全成本分析制度。按月进行成本对比，包括计划与实际的对比、本期与上年同期对比。写出成本分析报告，作好信息反馈，为领导决策提供依据。及时采取措施，改善经营管理，提高经济效益。
5、科学组织生产。科学的组织人力资源，做到队伍精干，人员及生活配套设施不多不少；选择合适的设备，防止小马拉大车和大马拉小车，实现同样的功能优先选用折旧低的设备；合理组织原材料，严禁浪费；抓好生产进度的运行，超前衔接，严禁怠工、窝工，特别多单位配合施工时，重点加强时间街接，确保连续施工，避免队伍等停增加固定费用；抓好施工质量的控制，避免工序返工，严禁因工序返工增加固定成本和各类材料、劳务费用；坚持整体利益原则，必要时牺牲局部利益保障整体大局。如重点井重点施工，在人员、设备、材料等各方面要优中选优，在数量、质量等方面留有余地，减小施工风险。同时，要强化时间观念，保障作业速度等等。
（科教论文网 lw.nSeAc.com编辑发布） 以成本控制为主线，实现预测、计划、控制、核算一条龙管理成本的成本管理是企业生产管理水平的综合反映。目前井下作业生产管理是以基层作为核算单位，这就要求基层全体人员必须强化成本观念，对生产盈亏负责。生产的管理水平反映在生产管理的各个环节中，这就要求在各个环节上加强管理。在各项业务管理中做到信息共享、并与实际发生的业务进行对比，加强成本分析，对盈亏异常情况及时查找原因，加以纠正。
