知识型员工激励机制探索(2)
2017-08-19 03:23
导读：中的发展前途，他们才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。因此，企业在发挥知识型员工作用的同时，
中的发展前途，他们才有动力为企业尽心尽力地贡献自己的力量，与企业结成长期合作、荣辱与共的伙伴关系。因此，企业在发挥知识型员工作用的同时，还应重视知识型员工的职业生涯设计，并以此为切入点，加大人力资本投资，加强对他们的全面培养，使之与企业的发展同步成长，从而使其具备承担重任的能力和终生就业的能力。
四、SMT(Self Management Team)创新授权激励
围绕知识型员工对工作自主性的要求，现代企业更加重视发挥员工在工作中自主和创新方面的授权。以SMT(自我管理式团队) 为代表的创新授权机制，通过一个个战略单位的自由组合，来挑选自己的成员、领导，确定其操作系统和工具，并利用信息技术来制定他们认为最好的工作方法。SMT 的基本特征是:工作团队作出大部分决策，选拔团队领导人，团队领导人是“负责人”而非“老板”；信息沟通是通过人与人之间直接进行的，没有中间环节;团队将自主确定并承担相应的责任;由团队来确定并贯彻其
工作计划的大部分内容。SMT 使组织内部的相互依赖性降低到了最低程度，知识型员工既可充分发挥自身潜能和创造性，又要与团队成员相互合作，发挥知识的协同效应。由于该激励形式对知识型员工本人知识能力与协作能力具有极大挑战性，迎合了员工的高层次需要，故能起到很好的激励作用。
五、奖酬激励
简单地说就是要做到公平、公开、公正。要使付出相同脑力劳动的人工资水平相当，对员工工资水平公开披露，做到让每一个员工觉得他们的付出被企业认同，即劳动的内在价值与货币表现形式一致。具体包括以下措施：
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谈判工资制度。既然人才应聘实行双向选择，人才可以选择企业，企业也可以选择人才，只有两者都“相中”了对方才能签订
劳务合同。那么工资也应该通过谈判来完成，以企业或其组织为一方，以员工或工会组织为另一方，双方就工资分配问题通过谈判后签订合同。
福利激励，包括强制性福利和菜单式福利。强制性福利是为了保障员工的合法权利，而由政府统一规定必须提供的福利措施。它主要包括社会养老保险、社会失业保险等。强制性福利是员工的基本工作福利，也是员工权益的重要组成部分。它的激励作用不大，但却是重要的保健因素，对知识型员工而言必不可少。菜单式福利：企业福利形式多种多样，但事实上企业不可能对知识型员工实行所有的福利项目，选择何种福利项目主要考虑员工需求和企业实际情况。鉴于知识型员工的独立性和差别性的特点，对其实施福利激励可以采取菜单式，即由企业设计出一系列合适的福利项目，并平衡好大概的费用，然后由知识型员工根据自己的需要进行选择，这样员工选择的余地大了，满意度会更高，福利项目的激励作用也会增强。这样的福利项目主要包括: 非工作时间报酬，包括假日、节日、带薪休假、事假以及探亲假等;津贴，包括交通津贴、洗理津贴、
服装津贴、节日津贴或实物等。
参考文献
[1]张望军，彭剑锋.中国企业知识型员工激励机制实证分析.科学管理，2001.22.
[2]张可人，徐怀伏.高科技企业知识型员工的激励.华东经济管理，2006.4.
[3]燕补林.论知识型员工激励模式.企业经济，2006.2.
