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浅谈项目成本管理有关问题及改进对策(4)

2017-08-19 04:24
导读:(四)加强材料管理, 控制工程 成本。加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目,材料成本占造价的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其

  (四)加强材料管理,控制工程成本。加强材料管理是项目成本控制的重要环节,一般工程项目,材料成本占造价的60%左右,控制工程成本,材料成本尤其重要,如果忽视材料管理,项目成本管理就无从谈起,材料管理必须是全方位、全过程管理。首先,工程从中标后,公司和项目部组织施工技术人员编制施工预算,经过审批后的施工预算作为项目部编制材料需求量计划的依据,同时也是项目部对操作层限额领料的依据。施工预算报材料部门,由材料部门根据项目部编制的采购计划和企业的资金情况采购材料,如施工过程中发现超额用料,材料管理人员必须立即查核原因,如属工程变更造成,必须有工程变更证明材料方可领用,强化材料计划的严格性。公司材料采购实施招投标,各项目部的施工预算中的主要材料由公司材料采购部门采购,其他材料由项目部自行采购,采购时采用“总量订货,分批采购”避免积压和浪费。材料的采购量和单价要有专门机构监控。项目部委托书中对所委托的采购材料的质量、价格、服务、验收办法、交货时间均应予以约定。
  
  参考文献:
  [1]王宝平.关于施工项目成本管理的问题[J].财务月刊,2006,(7).
  [2]李济贵.试析项目成本管理[J].财会月刊,2004,(2).
  [3]李宝达.关于现代成本管理的有关问题[J].金融经济,2004,(7).
  [4]熊晴峰.成本管理的分析[M].武汉:武汉大学出版社,2005.
  [5]刘以情.财务成本管理[M].西安:西安大学出版,2005.
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