国企人力资源管理中存在的问题和对策(2)
2017-08-23 03:15
导读：2、切实提高各级国企领导对人员考评的重视程度。要依照规定对所有国有企业人员进行全面考评，将考评结果与使用挂钩，依据考评结果按照有关规定对
2、切实提高各级国企领导对人员考评的重视程度。要依照规定对所有国有企业人员进行全面考评，将考评结果与使用挂钩，依据考评结果按照有关规定对被考评人员实施奖惩、培训、辞退以及调整职务、级别和工资等。只有这样，才能使广大国企人员重视考评，真正发挥考评应有的作用。
3、全面提高考评者的素质。考评者必须具有良好的思想品质、高度的负责精神、坚定的马克思主义立场、丰富的人事管理与
行政管理以及国有企业人力资源管理知识和稳定的性格等等，只有这样才能保证考评结果的客观公正。
4、进一步完善国企人力资源管理制度体系。必须真正建立起国有企业人员考评的有效制约监督机制，制定《国有企业人员考核监督条例》以及其他配套制度，对考核机构、考核人执行情况予以有效监督，切实从根本上、制度上保障国企人员考评的客观性、科学性和考评结果的可靠性。
（三）解决人员选用问题的对策
1、依制度进行管理，实现选人用人的法治化。首先，国有企业领导者要树立依制度管干部的观念，一切人事工作都必须按规定办事。其次，加强用人失误的责任追究，落实选人用人责任制。
2、改变用人权力高度集中弊端，废止“暗箱操作”，促进选人用人的公开化、民主化。一是国有企业领导班子选人用人要实行民主集中制。实行这一制度有利于集思广益，减少用人上的失误，有利于防止和克服用人上的不正之风。二是充分走群众路线，变少数人选人为多数人选人。这样，不仅能使优秀人才脱颖而出，而且堵住了任人唯亲的门径。
3、树立新观念，建立新体制，运用新手段，实现国企人力资源管理的现代化。
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1、孟华.转轨时期中国公务员制度开发机制的完善[J].理论学刊，2000.2.
2、李红艳.国家公务员考评问题及对策[J].理论学刊，2000.2.
3、田广清,王智瞳.关键在于造就一个新的用人机制[J].理论探讨，2000.2.
