浅析内部审计在风险管理中的作用(1)(2)
2013-09-02 01:19
导读：其三，实行内部审计是企业风险管理的需要。公司外部环境的快速变化和成本压力、诸多风险因素给管理层危机感，需要建立内部权力制衡机制和激励约束
其三，实行内部审计是企业风险管理的需要。公司外部环境的快速变化和成本压力、诸多风险因素给管理层危机感，需要建立内部权力制衡机制和激励约束机制，以保证公司控制政策、程序和控制活动的实施。内部审计通过内控制度的评价，对公司经营活动进行风险识别和评价，符合公司市场化经营管理的需要。内审职责是采取系统化、规范化的方法促进建立风险管理过程，强化内部控制，改进风险管理与控制体系，通过审计及时发现风险，报告预测后果，提请管理层关注风险、科学决策，完善管理、提高效率，转化风险负面影响，利用风险机会提升企业竞争能力和应变能力，从而实现公司目标。
三、内部审计在风险管理过程如何发挥作用
(一)内部审计应熟悉公司的经营管理过程，有效识别风险。
内审熟悉公司业务流程和管理过程，因而具备有效识别风险，分析影响的优势。如“中油”是集科研、勘探、开采、生产加工、销售为一体的境外上市公司，业务流程包括资金流、物流、人才流、信息流，能源流等。确定发展目标、资源的取得与配置、生产经营、业绩考核控制等管理多个过程贯穿整个业务流程。总部通过预算管理制度及业绩考核、用人激励机制，将风险压力层层传递，实施各种应对风险的控制活动。如“中油”所属某销售分公司是委托法人，承担的经营管理职能不全面。其经营职能是加快流通速度，完成商品流通，降低费用、实现优良价值，赢得市场与效益最大化。其面临的风险主要有以下几方面：(1)建设投资风险；(2)库存商品风险；(3)推介与促销“双赢”的风险；(4)企业信誉风险；(5)资金管理风险；(6)是业绩评价和用人激励机制风险；(7)内部控制风险；(8)实际活动偏离计划、预算的风险；(9)审计风险。 共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
（转载自http://zw.nseac.coM科教作文网） 当前审计信息工作存在的问题和改进措施
关于经济责任审计结果的管理及运用问题
