战略管理会计与价值链会计关系辨析(1)(2)
2013-09-05 01:00
导读：具体来讲，战略管理会计主要是研究解决企业如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，以及如何使企业内部之间协调行动以取得整
具体来讲，战略管理会计主要是研究解决企业如何适应变化中的内外部条件，企业资源在内部如何分配与利用，以及如何使企业内部之间协调行动以取得整体上更优的战略效果。战略管理会计具有灵活性、全面性、长期性的特征，其基本思想包括：适应不断变化的环境，满足客户需求，明确自身优势，有效的控制和评价。通过加强分析企业外部环境与客户需求能力、企业内部优势和缺点能力、抉择支持能力、控制和评价能力、成本设计和改进能力，维持企业整个战略管理过程的顺利运转，提供这种重视外部性因素和长期性信息的管理会计信息，最终达到战略目标。目前，战略管理会计的研究正向三个方向发展：一是依据现金流量的概念，重点研究长期战略计划；二是依据Simmonds的观点，研究重点放在竞争对手分析上；三是根据Porter的价值链概念，基于价值链分析的战略成本管理。
（二）价值链会计的理论框架
价值链会计是建立在价值链管理理论和会计管理活动论基础之上的。它的发展进一步拓宽了战略管理会计的视野，为其理论发展提供了思路。同时，价值链会计也吸取了战略管理会计的思想，使企业会计信息从内部管理走向外向性管理，并运用战略管理的理论方法，形成自己的框架。
1.会计对象。价值链会计对象是价值链信息及其所体现的经济关系，其表现形式是价值链，涉及的范围包括资金流、信息流和实物流，实质是价值链信息背后所体现的经济关系。
2.会计目标。价值链会计作为管理活动理论的发展，其目标是通过疏通信息传递管道、调整企业价值链，从而协调各部门、环节间的协作关系，为企业创造最大化的价值增值，即利用会计的特有功能与方法为企业价值增值最大化服务。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网）
3.会计职能。传统会计具有核算与监督的职能，管理活动理论将其扩展为以管理为主的六大职能“预测、决策、核算、控制、分析、考评”。随着价值链会计中信息管理的深化，基本资料的采集、挖掘、分析与处理将成为会计工作的基本职能。而在资金流管理方面，其职能表现在跟踪、回馈资金流，为资金流的相关决策提供信息；在实物流方面，其职能是了解有关产品设计与制造、生产集成化计划、跟踪和控制与业务流程重构等。
4.会计方法。会计方法是执行会计职能和完成会计任务的手段。实现价值链会计职能和任务的会计方法应该是一种科学而完整的系统。在会计方法的使用过程中，为对整个价值链的跟踪与管理，除有预测、决策、核算、控制、分析、考评等相关的方法外，还将大量采用“数据挖掘”及多种信息技术等方法。
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
西方发达国家法务会计的发展及借鉴
会计政策选择的博弈分析
