企业集团会计集中核算有关问题的探讨(1)(2)
2014-06-01 01:17
导读：第三，基础会计信息的真实性得到保证，有利于集团的正确决策。 第四，会计管理责任明确，会计资料存放集中，有助于税款的足额缴纳。 二、当前集团
第三，基础会计信息的真实性得到保证，有利于集团的正确决策。
第四，会计管理责任明确，会计资料存放集中，有助于税款的足额缴纳。
二、当前集团企业会计集中核算存在的问题
集团企业实行会计集中核算作为一项新的改革措施在实践中也还存在不少问题，主要有以下一些。
1.财务管理、监督职能有所削弱
实行集中核算后,二级或基层单位领导认为上级会计核算机构会把关,无需严格审核;单位报账员认为自己只是现金收付的出纳员和会计凭证接收、报账的“票据传递员”;而核算中心认为自主权在单位,其职责在核算,监督有难度。于是,会计核算中心与结报单位对各自的责任产生了一些模糊的认识,产生了“三不管”的现象。这使得集团企业进行会计集中核算的各二级、三级单位财产物资管理薄弱的问题更为突出,对往来款项的核对、清理有所
放松[1、2]。
2.单位内部制约机制有所削弱
实行会计集中核算后,各二级、三级单位取消了会计、出纳员,设立了“报账员”,负责单位日常经费收支,进行记账、报账,保管单位财务印章,领购各种票据,负责单位收款收据的开具收款和结报工作,使原来分别由会计、出纳、票据管理员承担的不相容职务变为一人负责,缺少了本单位内部的制约环节。另外各二级、三级单位取消了会计、出纳后,会计审核这一关往往由基层负责人或报账员来完成,而基层负责人或报账员往往又是经济事项的经办人,缺少了本单位会计监督这一环节。会计核算中心难以或根本无法对经济事项的真实性把关,这使得内部监督显得更为薄弱。上级部门对所属单位资金或专项资金的管理、监督也有所削弱。
3.各基层单位的内控制度不符合上级要求
实行集中核算后,集团企业对各二级、三级甚至四级单位实行收支两条线管理。然而一些单位除自身有一套财务账外,下属单位或非核算科室都设有财务账。这些都逃避了会计监督,成为单位超发奖金、补贴及违规支出的避风港。
内容来自www.nseac.com 4.有可能削弱下属企业的经营积极性
实行集团财务集中核算，对于下属公司来说，权力相对地受到了制约，如果激励机制不配套或不到位，就有可能影响其经营的主动性、积极性，轻则影响集团业务的开拓和发展，重则造成人才和客户的流失[2-4]。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
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新旧会计准则下资产减值准备计提与核算的比较
