会计委派重创新 “四个结合”求突破(1)(2)
2014-12-29 01:25
导读：2、与市场化分配手段相结合，构建科学高效、奖惩有力的激励机制。该行对委派会计实行支行与营业所“双重”管理，其内部工作直接对支行行长负责，
2、与市场化分配手段相结合，构建科学高效、奖惩有力的激励机制。该行对委派会计实行支行与营业所“双重”管理，其内部工作直接对支行行长负责，委派会计要保证本单位合规合法开展内部工作，保证帐务记载、上报报表真实准确，各项基本制度得到认真执行。同时，经营性任务及其它工作接受所主任领导与管理，并接受支行内控二线、三线对内部工作的再监督。市分行统一制定了《会计出纳工作质量考核办法》和《委派会计考核办法》，明确界定了其职能、责任、权利和义务，并细化分解各项工作目标，做到权责对等，绩效挂钩。在具体考核上做到“三个联系”、“双线”考核，即联系会计本职工作质量，联系本人业务水平和工作能力，联系单位经营目标任务完成情况；支行和营业所分别考核，考核比例原则上按6：4，即支行占60%，营业所占40%.根据考核结果兑现岗位效益工资，委派会计月工资最多的可拿到1600元，最少的只有300元。通过考核机制的激励，促使会计人员在完成营业所经营任务的基础上，自觉发挥监管职能，提高内部工作质量，变“他律”为“自律”。
3、与优化人力资源配置相结合，构建能位相配、人尽其才的用人机制。在推行会计委派制时，该行坚持“识人、用人、信赖人”、“人长就是人才”的原则，注重发挥潜能，优化资源。第一，大胆拓宽选人用人范围和渠道，在辖属员工中广泛筛选
政治思想好、品行端正、业务熟练、责任心强、作风正派、坚持原则的优秀人才，委派下去挑起会计重担，并提高待遇，每月增加一定的岗位津贴。如项城市支行让委派会计享受副股级待遇，每月增加补助工资多达90元。第二，推行委派会计等级化管理。根据工作业绩、职称、学历等将委派会计划分为四个等级，一级为见习委派会计，占总数的18%，二级为初级委派会计，占55%，三级为中级委派会计，占20%，四级为高级委派会计，占7%.委派会计等级每年评定一次，不同级别享受不同标准的政治经济待遇。通过定期考核、综合评分、评定等级等环节，使受委派
会计学有目标，干有方向，为其潜能发挥营造宽阔舞台。第三，定期交流，末位淘汰。对所有受委派的会计原则上每半年全部交流一次，最长不得超过一年。各支行每季度进行一次综合性评比，按得分排出名次，对处于后三名的会计第一次通报批评，第二次黄牌警告，第三次实行淘汰，低聘或解聘其技术职称职务，取消其会计资格。自2001年4月份以来，该行已经进行异地轮换交流委派会计3次，轮换率达100%，交流率达92%，淘汰率达8%.4、与副职动态管理相结合，构建上下协作、齐抓共管的督导机制。对各支行分管会计工作的副行长和基层委派会计逐人建立档案，将委派会计工作列入对各支行分管副职动态管理的考核范围，逐月考核，分类排出名次，通报全行，对前三名主管副职给予表扬，对后三名的主管副职，年度内第一次告诫谈话，第二次黄牌警告，第三次就地免职。市行并根据所建立的委派会计档案督促按期交流，实施淘汰，提拔先进。通过这些举措，确保委派会计工作实现“三个到位”，即组织领导到位，政策执行到位，工作落实到位，在全行上下形成上下协作、齐抓共管的良好氛围，使会计委派工作逐步向纵深化、规范化、制度化。如鹿邑县支行推行委派会计“四个一”工程，即对委派会计每月进行一次业务知识考试，每月进行一次操作技能比赛，每月进行一次帐簿凭证展评，每月进行一次法规制度
培训，对提高会计人员素质和会计工作质量起到了积极作用。共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
对会计委派制的再认识
企业会计委派制质疑
