论成本分析职能在价值链成本会计中的应用(1)(2)
2015-01-02 01:37
导读：价值链成本会计主要对成本进行管理。成本管理是增值活动中一项最基本的工作。企业每项价值活动的成本包括：外购经营投入成本如为生产投入的原材料
价值链成本会计主要对成本进行管理。成本管理是增值活动中一项最基本的工作。企业每项价值活动的成本包括：外购经营投入成本如为生产投入的原材料、低值易耗品等；人力资源成本如职工的
招聘、安置费用、教育
培训费用、保险福利费用等；资本化费用如无形资产的购置费用、固定资产的更新改造费用等。在成本管理中，企业必须将以上成本分摊到价值链的各项价值活动中，分摊的目的是产生一个反映成本分布的价值链，比较各价值活动的成本的分布，从而找出町以改善成本的突破口。除此之外，企业成本管理人员还需要了解与产品有关部门的整个价值链成本，并与处于价值链上的其他厂商合作，共同控制成本，寻求最大收益率。
价值链成本会计的目的主要有以下几个内容：疏通成本信息传递渠道，调整企业成本价值链从而协调各部门、环节间的协作关系，为企业创造最大化的价值增值，即利用会计的特有功能与方法为企业价值增值最大化服务。
三、成本分析职能在价值链成本会计中的应用
价值链是由一系列相互关联的环节组成的，包括增值作业和非增值作业。价值链成本会计的目标是降低成本，提高企业经济效益。为此，在价值链成本管理中，必须尽力降低非增值作业成本，加强增值作业的管理。在此过程中，成本分析在价值链每一环节中起着重要的作用。
成本分析的根本任务是为了挖掘降低成本潜力，促使企业以较少的劳动消耗生产出更多更好的使用价值，实现更快的价值增值。因而，成本分析的核心就是围绕着提高经济效益，不断挖掘降低成本的潜力，充分认识未被利用的劳动和物资资源，寻找利用不完善的部分和原因，发现进一步提高利用效率的可能性，以便从各方面揭露矛盾，找出差距，制定措施，使企业经济效益愈来愈好。
（科教范文网http://fw.NSEAC.com编辑发布）
共2页: 1 [2] 下一页 论文出处(作者):
会计准则制定基础的比较选择
新经济环境下管理会计基本理论存在的问题
