价值链管理下的会计控制(1)(2)
2015-04-24 01:01
导读：总之，价值链管理是将企业内部及其与外部有关方面存在内在联系的价值活动放在一个整体进行分析，会计控制是价值链管理、增强企业竞争优势的工具与
总之，价值链管理是将企业内部及其与外部有关方面存在内在联系的价值活动放在一个整体进行分析，会计控制是价值链管理、增强企业竞争优势的工具与方法。
三、会计控制与价值链管理
(一)会计控制是价值链管理的具体形式
会计控制从管理的角度构成会计管理的方式，从控制的角度，又构成内部控制的方法。可以说，内部控制经历了从制度到结构再到框架等阶段的演进过程，每一阶段都离不开会计控制的基本内容。会计控制作为一种内部控制方式，从特定意义上构成了价值链管理的一种具体形式。
目前我国正以科学发展观为指导，实行经济增长方式的转变。在会计控制中要求增加生产要素的产出能力，以较小的投入实现最大的产出，实现企业价值最大化。这同价值链管理理论的内涵是一致的。强化会计控制是实现这一目标的重要手段，即通过记录反映、规划控制、计算分析、监督评价等方式，指导人们的经济行为着眼于实现企业价值最大化。事前，要通过分析、比较、预测经济发展前景，选择最佳方案，确定经营目标；事中，要以经营目标为标准，实施适时控制，随时反映经营目标的实现情况，发现差异，分析问题，采取措施，及时纠正，保证经营行为按既定经营目标进行；事后，利用会计信息资料进行经营业绩考核，总结经验，指导未来。会计控制不仅是讲求经济效益、实现企业价值最大化实践性活动，而且是实现这一目标的重要手段。在市场经济条件下，企业追求价值最大化、提高经济效益的实践性活动，是通过价值链管理的形式来进行的。经济效益的数量表现实际上就是价值运动的增值额。企业会计部门是企业价值链管理的主要承担者和聚焦点，国家宏观经济管理所需的价值信息是由企业会计部门提供的。可见，会计部门是企业内部价值链管理的核心部门，会计控制是价值链管理的重要手段和措施。
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