国有企业内部审计现状及未来发展思考(2)
2016-04-10 01:07
导读：(1)内部审计机构在企业的最高决策和执行机构一董事会的领导下,并且内部审计的具体负责人由董事会提名或任命,保证了良好的组织地位和权威性,促进和加
(1)内部审计机构在企业的最高决策和执行机构一董事会的领导下,并且内部审计的具体负责人由董事会提名或任命,保证了良好的组织地位和权威性,促进和加强了内部审计的独立性。
(2)这种双重组织关系,既有利于审计经理和董事会之间的直接交流,保证其独立性,又使其能够协助企业经营层有效地履行职责。
(3)内部审计机构的组织地位,保证了最大的审计覆盖。
2.公道界定内部审计活动内容,增加组织价值。
传统的内部审计理念下, 内部审计主要功能是帮助企业高管层确认经营活动中是否存在题目。因此, 财务审计、经营审计和内部控制审计是查错纠弊的典型代表。IIA在1999年第七次修改内部审计定义时, 第一次提出了内部审计的目标是帮助组织增加价值。与传统审计相比较, 增加价值要求审计内容向决策层面延伸,审计方式从事后走向事中和事前, 审计职能定位从确认走向咨询。内部审计不仅要关注内部控制,还要评价和改善组织风险治理、治理结构的结果。
3.整合审计资源,提升内部审计职员专业胜任能力。
会计信息化要求审计职员不仅具备传统的审计技能, 还要具备丰富的计算机知识。另一方面,审计内容的调整与拓展, 要求审计职员具备相应的企业治理、资产评估、数理统计等知识。这就要求公道配置内部审计职员, 尤其要努力使内部审计职员的专业构成公道。要改变目前会计审计专业职员比例过高的现象,大量吸收法律、工程、信息技术、经济等各个方面具有专业资格职员。要强化职业道德意识, 加强专业
培训,加强内部审计职员的认证资格考试和继续教育培训,培养内部审计职员良好的人际关系和交流技能,在职员结构和素质等方面满足国有企业内部审计的要求。
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4.加强内部审计理论研究,以科学的理论指导实践。
内部审计理论来源于实践,同时又促进企业内部审计的发展。我们要加强内部审计研究,建立行之有效的内部审计规范体系,促进我国内部审计工作早日和国际接轨。
参考文献:
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