内部审计浅谈(2)
2016-04-15 01:12
导读：(1)发挥监视职能创造直接效益。监视是内部审计的最基本职责，真实、正当和有效还是内部审计致力追求的一种境界，内部审计职员通过适当的审计方式并
(1)发挥监视职能创造直接效益。监视是内部审计的最基本职责，真实、正当和有效还是内部审计致力追求的一种境界，内部审计职员通过适当的审计方式并遵循规范性的审计程序，帮助其组织发现经营活动中存在的题目，从而帮助组织减少损失，这是内部审计创造的直接价值。
(2)推动组织资产保值增值。资产是企业发展的重要物质依托，是产出效益的最大载体。目前，有些企业资产质量低下，陈旧资产、闲置资产、呆滞资产占有相当比例；有些企业资产结构不公道，非经营性资产、不良资产居多；有些企业资产技术含量低、资产竞争力差等。作为内部审计应加强资产总量、质量治理、优化资产结构、促进资产保值增值方面发挥整合、促进作用。
(3)完善组织治理，增加隐性效益，进步潜伏效益。隐性价值应被理解为非直接性的价值，它一般是通过在企业价值创造活动中充当顾问和顾问体现的，通过这种公道化的建议，可能会改变一个战略设想，可能会优化组织行动方案，从而达到完善组织治理，降低组织本钱，提升组织可持续发展的能力，这是内部审计增加隐性价值的重要表现。
(4)最大限度发挥内部审计威胁价值。内部审计还会产生“威胁价值”，即无论内部审计是否发现了题目，但因在组织治理结构中有内部审计的存在，客观上对组织内的经营治理者和其他职能部分产生威胁作用，使他们知道由于要不断地接受内部审计的监视与检查，不得不维持良好的控制系统和工作秩序，并努力改善他们的工作绩效。
四、认真抓好内部审计的队伍建设
高质量的审计成果取决于一支高素质的审计队伍。建设一支懂政策、会治理、务实、高效的内部审计队伍是当务之急。第一，对现有队伍进一步整顿。下决心将那些缺失职业道德、不称职的职员调离审计队伍；通过教育，促使一些敬业精神欠佳、事业心不强的转变观念；分期分批通过进修
培训使知识、理论、业务水平低的得到进步。第二，立足本企业，物色一批
政治素质高、知识面广的优秀职员充实到审计部分中来，将经过多年锻炼成长起来，知识广博、业务精通的专业骨干安排到领导岗位上来。第三，面向社会，采取
招聘的办法，吸收进才，加强审计气力。同时，坚持不断地进行纪律教育和职业道德教育，增强法制观念和敬业精神。
