民营企业内部审计工作中存在的题目及其路径选(2)
2016-05-20 01:04
导读：二、改善民营企业内部审计工作的路径选择 1.进一步建立健全民营企业的内部审计制度，实现企业内部审计工作的规范化和制度化。健全企业内部审计制度
二、改善民营企业内部审计工作的路径选择 1.进一步建立健全民营企业的内部审计制度，实现企业内部审计工作的规范化和制度化。健全企业内部审计制度是强化企业内部监视，促进内部审计深进发展的重要手段，同时有利于和企业其他部分了解内部审计工作的基本规定和要求，使审计机构能依法履行职责，行使权力，使审计职员的审计行为有标准可依，从而有利于进步审计工作的质量和审计效果。 2.进一步明确民营企业内部审计的组织模式。内部审计的组织设置是开展工作的基础，民营企业内部审计的组织结构应与企业的形式、经营规模、内部组织结构、治理体系等相适应。在企业制度下，财产的终极所有权和企业的法人产权是分离的。一个健全的法人治理结构里，股东大会、董事会、经理层、监事会之间是分权制衡的关系。因此，民营企业内部人会格外关注内部审计，至于设置何种形式的内部审计要由民营企业根据经营规模、治理复杂程度来确定。 3.培养和造就一支高素质的审计队伍，实现审计工作的现代化。内部审计的工作职员要适应新形势的要求，进步民营企业审计职员的政策水平，使其不仅能熟练把握审计技能，而且还应熟悉审计制度的规定，不断进步自己的审计工作能力。同时国家也要对民营企业内部审计职员的业务素质及职称等自身因素有具体的规范。内部审计职员素质、层次越高，其作为才能越大，内部审计的作用才能真正得到发挥。 4.优化审计环境，在审计重点的工作上实现新突破。审计作为一种社会行为，与社会的环境、经济环境、环境和文化环境构成了审计存在和发展的方向。审计要发展必须有良好的环境。一方面审计机关、内部审计协会、企业领导要进一步营造内部审计的外部环境，确保审计的权威性。另外，内部审计机构和内部审计职员要进一步树立大局意识、中心意识、牢牢围绕企业工作大局，立足微观审计，着眼宏观服务，从机制上、体制上、制度上提出有价值的意见和建议；牢牢围绕企业治理重点，积极开展调研，服务领导决策；牢牢围绕领导关心，群众瞩目的事情，开展对热门部分、焦点事件、重点的审计力度，做到审计重点与企业工作中心合拍，与群众利益合拍。
