企业内部审计题目探讨1(2)
2016-06-24 01:02
导读：（二）双重领导模式 由于内部审计工作性质的广泛性，单一领导模式下，领导职权的有限性限制了内部审计的职能作用。而与单一模式相对应的是：在董
（二）双重领导模式
由于内部审计工作性质的广泛性，单一领导模式下，领导职权的有限性限制了内部审计的职能作用。而与单一模式相对应的是：在董事会下设审计委员会，在企业行政同一经营治理系统设置内部审计机构，在此基础上，理顺内部审计的报告关系：职能性审计报告向审计委员会报告，而行政审计报告向治理层报告。这样的双向报告关系能够在最大程度上发挥内部审计的各项职能，这样的组织模式是目前比较理想的模式。内部审计机构的人事治理、资源计划决策权属于审计委员会。从目前现实情况考虑，此种模式是最为科学、有效的内部审计机构设置模式，它也是IIA所倡导的内部审计机构设置模式。
内部审计机构的公道设置和职能的有效发挥，对于团体公司治理结构的优化有着不可忽视的影响。通过构建层次分明的公司内部审计体系和对下属成员公司各有侧重的审计框架，可有效防范团体企业的内部失控，增强团体控制力，形成更有利的团体竞争力。
三、内部审计资源配置
内部审计为达到为组织增值的目的，将自身的业务扩展到公司的各个不同领域，因此内部审计部分需要由精通组织各个领域知识的专门人才组成，内部审计职员不再单以财务或会计专业职员为主，而是知识面更加广泛，知识结构更加复合化。新西兰卫生部的内部审计长Steve Brazier以为，内部审计师需要学习专门能力，以应对行业中发生的变化，这些能力包括：（1）深刻理解客户的需要；（2）在审计工作中运用其他学科知识的能力；（3）在关键题目出现时提出建议的能力和预见可能出现的关键题目；（4）夸大审计师作为创造价值的企业内部顾问的作用，这就需要内部审计职员具有多元化背景。
（转载自中国科教评价网www.nseac.com ） 四、工作环境
要吸引企业中其他部分的精英到内部审计来，或者在短期内留住那些年轻有为的经理，就要使内部审计工作具有创造性和挑战性，审计职员能够获得公司其他部分的重视和尊重，并拥有气氛融洽的工作环境。为了保证提供的产品和服务具有不断的创造性，内部审计职员需要一个积极的工作环境，他们需要感觉到自己是公司决策过程中必不可少的一部分。这种环境的创造需要整个公司的努力。
重视内部审计的作用，加强内部审计的资源配备，并不是意味着要将所有资源专属于内部审计部分。内部审计只是对资源的一种公道运用，将其变成大而全、小而全的特殊部分只会造成资源浪费，增加本钱。总之，内部审计不是一个孤立的经济实体，而是作为一个特殊的职能部分为整个企业目标服务的，因此，不能过分追求形式上的完整性，而应该考虑企业的整体利益，以增加组织价值为终极目标，完善内部审计部分，公道整合内部审计资源，进步组织运营效率。
