内部审计功能和ERP的实施过程(2)
2016-07-10 01:11
导读：第六，始终把握充分信息。内部审计应积极参与ERP的实施，到少应了解实施的进程和治理层所做的重要决策，如关于转换日程，经营过程的基本变化，转换
第六，始终把握充分信息。内部审计应积极参与ERP的实施，到少应了解实施的进程和治理层所做的重要决策，如关于转换日程，经营过程的基本变化，转换计划等。这些决策会影响审计师将来的工作，在设计未来审计计划和程序时应充分考虑。
第七，亲身着手工作但要保持客观。当治理层遇上麻烦而示助于内部审计时，内部审计师应避免作决策（尽管他们此时实际把握着整个进程），应保持独立、客观、公正，并积极亲身动手参与第一线的工作。假如内部审计师不把自身置于决策者的地位就可避免客观隆的矛盾。同时对ERP实施的各阶段进行审计并做出报告以帮助高层治理层评价和分清实施职员的责任。
第八，不要过于相信言过实在的宣传。当今的ERP系统代表着至公司最先进的信息系统，固然有很多的上风但同样可能产生很多题目。他们往往不像使用者所想的那样灵活，各模块的结合不一定很好，而且尚不能很好地促进电子商务。另外，即使采用了先进的新系统，传统的控制如责任划分，内部检查等并未过期，或许更重要。同时，ERP往往比想象得更昂贵，不可低估对硬件的处理和储存能力的要求和限制及对职员的要求等。此时，内部审计应提醒组织不要为天花乱坠的宣传所迷惑。
第九，特别关注来自“人事题目”的风险。ERP的成功实施依靠于有关参与者，而占有关报道，在实施过程中有近25%的主要职员离职，另有25%的普通职员想离职，从而影响ERP的实施。此时，内部审计部分应轩同评价从上至下的有关职员对实施ERP的影响程度。另外，内部审计部分应帮助评估包括培训、聘用、、交流和业绩评价等变动治理所需资源的充分性。
假如内部审计部分积极地参与到实施的整个过程，既有利于项目的成功完成，也有利于进步自身的地位，是长远之计。
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