ERP环境下企业的风险管理审计(2)
2016-12-31 01:25
导读：三、ERP环境下企业风险管理审计的客观条件 （一）树立风险管理审计意识 尽管我国已先后掀起了三次“审计风暴”，但在许多企业中，内部审计的意识还
三、ERP环境下企业风险管理审计的客观条件 （一）树立风险管理审计意识 尽管我国已先后掀起了三次“审计风暴”，但在许多企业中，内部审计的意识还不是太强，更谈不上对风险管理进行审计。尤其是一些实施和应用了ERP的企业，过分相信ERP系统的作用，认为ERP实现了内部控制，企业的风险大大减少，有的甚至认为ERP可以解决一切，却忘记了系统也是由人来操作的这一关键问题。因此，我们有必要加大这方面的宣贯力度，让企业各级领导和全体审计人员清楚意识到ERP环境下企业的风险所在以及企业风险管理审计的重要性。 （二）夯实风险管理审计的业务基础 目前，我国大部分企业还未真正开展过风险管理审计，有的甚至对风险管理审计还相当陌生。在此基础上，要应对ERP环境下的风险管理审计，无疑非常困难。为此，我们必须迅速改变传统的审计方法和思路，拓展和延伸审计的广度和深度，加强对企业内部控制尤其是风险管理的审计，努力夯实风险管理审计的业务基础，为ERP环境下企业的风险管理审计创造良好的条件。 （三）提高审计队伍的整体素质 要切实搞好ERP环境下的风险管理审计，必须提高审计队伍的整体素质，建立一支既懂ERP系统知识、又懂审计业务，能在ERP环境下独立开展审计业务的高素质的审计队伍。由此，我们一方面要配备一定数量的熟悉ERP系统的人员，并对这些人员进行内部审计业务的培训；另一方面要加大对审计人员ERP系统知识和计算机知识的培训力度。 （四）实现计算机辅助审计 在ERP环境下，由于数据信息量巨大（有人称之为海量数据）且又实时共享，系统运行复杂而又速度惊人，要收集和掌握及时、准确的审计证据，运用科学的审计方法，单靠原来的手工方式已经不可能了，必须通过计算机的辅助才能实现。一方面，要充分利用ERP系统本身的功能优势来提高审计质量和效率；另一方面，要通过实施ERP审计模块来最大限度地发挥审计的服务、监督和评价作用。
