浅析战略决策审计(2)
2017-02-27 01:08
导读：内部审计机构应促进和协调企业建立健全风险治理过程，加强风险治理，增强决策层的风险意识，完善风险治理体系，提供风险治理的组织保证，规范战略
内部审计机构应促进和协调企业建立健全风险治理过程，加强风险治理，增强决策层的风险意识，完善风险治理体系，提供风险治理的组织保证，规范战略决策程序，进步企业整体抗风险能力；在决策执行过程中，内部审计职员认真分析企业面临的风险，了解企业能够接受的风险水平，进行风险预警，及时规避、转移和化解风险；内部审计机构应促进企业规范经营行为，降低经营风险，为企业的科学扫除障碍，增强企业的竞争能力，为企业增加价值。
2、促进设置信息情报机构，向决策层提供正确的信息
内部审计机构积极向治理层建议设置信息情报机构。信息情报机构深进各界搜集包括竞争对手在内的各方面信息。内部审计职员对信息情报机构搜集到的信息加以筛选、分析和，对各种不稳定因素进行判定，根据本行业当前的形式，向战略决策层提供制定决策所需的正确信息；内部审计机构还要向决策层提供正确的行业资本收益率，使其对外部环境作出正确的估计。
3、分析评价企业的核心竞争力，使决策层正确熟悉自身实力
内部审计机构通过必要的审计程序，对企业自身的实力、企业的上风与劣势进行认真的分析，评价企业的获利能力、发展潜力以及企业自身存在的机遇，评价企业资本的有效程度，其核心是评价企业的竞争能力，即企业面对市场变化作出的反应能力，将分析和评价的结果提供给决策层，使其正确熟悉企业自身的实力，制定出科学、公道的战略决策。
4、调查、了解市场信息，为重大战略决策提供科学依据
内部审计机构利用自身的上风和把握的各种信息，对企业的重大投资决策项目进行分析和研究，向决策层提供全面、真实的信息；调查、了解客户的资信情况，向决策层提供正确的客户信息，为决策层是否决定向客户赊销提供决策依据；猜测市场的需求情况，把握存货的库存数目，分析销售量的各种因素，向决策层提供最优存货量的数据信息。
（科教论文网 lw.nseaC.Com编辑发布） 5、促进建立战略决策治理系统
内部审计机构应积极向治理层建议，建立决策监视治理机制，对战略决策的科学性进行评价，对战略决策的绩效进行考核，增强决策层的危机感和责任感；内部审计职员及时对战略决策的执行情况进行检查，反映其中存在的，向决策层提出修改决策的建议；对因决策失误造成损失的，根据损失的大小，向治理层提出给予相关责任人经济或纪律处罚的建议。前不久，北京市出台了《企业重大经营决策失误责任追究暂行办法》，该办法依据出现失误的具体情况，企业负责人将受到告戒、延期兑付绩效年薪、扣除绩效年薪、免职和禁进处理，对在决策过程中徇私舞弊、个人专断、滥用职权触犯的，移送司法机关追究刑事责任。
6、着眼未来，研究和探索企业的发展方向
内部审计机构可以尝试开展各种咨询活动，例如，可以对企业重组、关联交易、资产置换等活动进行专项审计调查，为治理层提供决策；对经济担保、未决诉讼等引发的或有负债进行剖析，提出解决的办法，减少企业由于潜伏负债可能造成的损失。内部审计机构要着眼未来，研究和探索企业的发展方向，瞄准企业发展的新题目，国内外市场的新动向，进行有效的猜测，以适应企业科学发展、竞争和未来变化的需要，使企业立于不败之地。
通过上述过程，使内部审计的价值在高层次的治理活动中得以体现。
参考：《审计探索与创新》 财政经济出版社
《内部审计职业实务准则》 中国审计出版社
《战略治理与决策》 中广播电视大学出版社
