提高审计执行力 重在“责任”建设(2)
2017-08-04 06:08
导读：其次，要增添一些激励措施，以充分调动审计人员的工作积极性。如在业务岗位，可推行主审资格认证制，实行主审津贴；可推行审计项目招标制，实行经
其次，要增添一些激励措施，以充分调动审计人员的工作积极性。如在业务岗位，可推行主审资格认证制，实行主审津贴；可推行审计项目招标制，实行经费与项目捆绑等。在管理岗位，可采取评选管理能手、服务标兵等办法，实行与主审津贴相当的奖励，使管理人员与业务人员一样都有工作成就感和价值归宿感。
第三，对现有人员开展经常性的理想信念和职业价值等学习教育活动，引导审计干部把个人的价值追求与审计事业的发展统一起来，树立起“我以审计事业为荣”、“我为审计事业添彩”理念，切实增强做好审计工作的事业心和责任感。
三是督办检查，落实责任。 首先，要健全督办落实工作机制。在强化审计机关领导成员督办责任的基础上，还要有一个机构负责督办工作，赋予权利、明确责任、营造环境，把党组议定的重大事项和上级审计机关、党委、政府交办的事项跟踪督办、落到实处。
其次，要健全督办检查考核机制。检查考核的结果要审计干部的
政治、经济待遇挂钩，如在评先评优、干部提拔任用等方面，都要把工作责任落实情况作为重要因素考虑。以此来促进审计干部提高执行力，进而提高审计机关的执行力。
第三，要健全责任追究机制。执行不力，关键在责任追究不落实。因此，提高审计执行力，就必须真正建立一级抓一级、一级对一级负责、层层抓落实的“无缝责任链条”工作模式，落实责任追究。从一把手到分管领导，从分管领导到中层干部，从中层干部到普通审计人员，都要增强责任意识，努力履行好岗位职责。好比一根链条中间的各个环节，哪个环节都不能出问题，否则，审计机关“这架机器”就会一脉不活、终身不遂。当出现问题时，要一层层问责，每个层级该负什么责都要追究，确保责任落实。问责不能越级。若越级问责，中间层级就会自我卸责，就会滋生“惰性”，就会失去工作压力，自然就会形成链条中的“断点”，就会造成审计执行不力。
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