乡镇内部经济责任审计阻碍因素与对策(2)
2017-08-05 04:09
导读：二、解决上述问题的一些方法 1、加强与相关部门沟通。一是加强与干部管理部门沟通。领导干部任期经济责任审计是一项临时性较强的审计项目，而且时
二、解决上述问题的一些方法
1、加强与相关部门沟通。一是加强与干部管理部门沟通。领导干部任期经济责任审计是一项临时性较强的审计项目，而且时间紧、要求高，往往与年初安排的常规审计发生冲突，致使审前准备工作不充分，容易造成盲目审计。针对这一特点，我们应同干部管理部门及早协商确定本年度需要审计的领导干部，并列入当年审计
工作计划，做到心中有数，早部署、早安排、早准备，避免被动审计。二是审前多与被审计单位沟通。领导干部经济责任审计在许多方面都涵盖了其他审计的一些内容，然而它又是一项特定历史时期所产生的具有独特性质的审计，无论从审计的目的、对象、内容、程序等方面都与以往进行的其他审计有着较为明显的区别。因此，我们在审计前加强与被审计单位的沟通，要求被审计单位提供有关资料数据，做好审前调查工作，不打无准备之仗。
2、改进手段，优化审计环境。经济责任审计涉及面广、政策性强、要求高、风险大，因此需要改进手段来营造一个良好的审计环境。一是相关部门积极配合。审计进点工作会由目前的单独审计人员参与，改为由纪检监察、组织人事、审计共同参与。在进点时讲明经济责任的重要意义和作用，要求领导干部要从讲
政治的高度，统一思想、提高认识，自觉接受审计，自觉接受监督，为审计工作的进一步开展铺平道路。凡属人为阻挠、设置障碍、提供虚假情况的，纪检监察机关要毫不手软地及时查处，保证审计工作正常进行。二是完善审计质量责任追究制度，通过增强审计人员的政治业务素质、规范审计行为等进一步提高经济责任审计工作质量，努力为党委政府全面考核和正确使用干部、加强
党风廉政建设提供真实可靠、客观公正的审计报告。
本文来自中国科教评价网 3、建立经济责任体系，利用好审计结果。组织人事、纪检、审计等部门之间应树立全局观念，克服本位主义，统一思想，统一步骤，密切协作，共同做好经济责任管理工作。审计结果能否正确运用和处理，是领导干部经济责任审计能否发挥作用的关键。干部管理部门必须重视运用经济责任审计结果，将审计报告纳入干部管理档案和干部廉政档案，使之真正成为考察、任用、奖惩干部的重要参考依据。对审计发现的问题，采取“三不放过”的原则，问题的原因不清楚不放过，问题的责任不明确不放过，问题的整改不落实不放过。切实做到“审而要究、审而要改、审而要用”，充分发挥审计监督在干部考核和管理工作中的重要作用。
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