浅议企业审计向服务型的转变(2)
2017-08-05 05:11
导读：三、服务型企业审计在实践中可能遇到的问题 服务型企业审计的理论体系还不完善，尤其是在审计实践中的效果还需要经历一定时间检验，服务型企业审
三、服务型企业审计在实践中可能遇到的问题 服务型企业审计的理论体系还不完善，尤其是在审计实践中的效果还需要经历一定时间检验，服务型企业审计在实践中可能会遇到以下问题： （一）思想观念有待转变。做好服务型企业审计，需要树立为企业服务的观点，以提高企业的效益和工作效率作为审计的目的，要摆脱传统观念的束缚，把审计成果的落脚点放在对企业提出切实可行的建议上。 （二）审计人员知识结构仍需完善。服务型企业审计不仅要关注财务方面的问题，更要注重对企业内部控制、管理方法、决策机制等方面的审计，甚至要对企业的生产流程提出改进建议，以节约资源、提高生产效率。这些要求审计人员具备多种专业素质，善于从多角度思考问题，因此提高审计人员的综合素质成为当务之急。 （三）管理决策的效果存在时滞性。对领导决策的审计是企业审计的重点，管理决策的效果往往带有时滞性，也就是说，重大决策对企业效益的影响通常不是在当期就能够体现出来的，而且在不同的时期效益也不相同，效益在各个时期的不确定性使审计认定变得困难。 （四）被审计单位对企业审计的认识。被审计单位往往都认为审计人员就是来查处问题的，所以对审计容易产生抵制情绪，甚至可能发生阻碍审计的行为，使审计难以深入地开展。 （五）审计证据的收集及其完整性。与传统的记账凭证、原始凭证、明细账等审计证据相比，服务型审计会更多地以审计人员自己分析、总结和收集的材料、对比数据做为提出问题的依据，这些证据在客观性和完整性上比传统的审计证据要差些。 解决上述问题，一方面要加强企业对服务型审计的认识，与企业建立合作关系。如果企业内部各个部门对审计缺乏信任，那么审计就不可能实现为企业价值的增值服务的目的。服务型审计必须从企业的利益出发，以建立良好的合作关系为基础，以融入企业各项职能活动为关键点。另一方面，要提高审计人员自身的素质，使审计人员在与企业对话中，做到以理服人、用事实说话
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