对项目经理经济责任审计的探讨(2)
2017-08-09 01:31
导读：（二）搞好项目经理责任审计的必要条件 要搞好项目经济责任审计工作，首先，要得到领导的重视支持与企业各部分的配合。审计部分要把审计的监视职
（二）搞好项目经理责任审计的必要条件 要搞好项目经济责任审计工作，首先，要得到领导的重视支持与企业各部分的配合。审计部分要把审计的监视职能与服务职能结合起来，营造出良好的审计环境。 为了搞好经理项目经济责任审计，要确定好各项经济指标，特别是本钱承包基数。审计部分除了搞好项目的竣工审计，还要重视项目的过程审计，发现及时进行处理，堵塞经济漏洞。 对项目部的终结审计时要特别留意对其未进账的本钱用度进行估价进账。包括未决算的分包工程款、材料款、设备租赁费等。同时对回收的废旧材料、工具、机具及行政用品作价后应冲减实际本钱，使审计的结果与实际情况相符，使审计的数据具有权威性。 对于因某些原因中途调换的项目经理，要及时对调离的项目经理进行离任审计。并且对离任和新上任的项目经理办理双方的签认手续。 对于估列的本钱进行跟踪审查，如发现与原估列的本钱有出进，了原审定的盈利情况，要查明原因，必要时进行后续审计。
（三）项目经理经济责任审计对审计职员的要求 1、审计职员不但要懂得审计的一般和知识，还要加强对工程预算、工程施工、工程技术等基本知识的，要加强对企业治理知识的学习。只有不断增加各方面的知识，才能在审计工作中得心应手，取得好的审计效果。 2、由于施工现场一般都阔别公司所在地，审计职员就要经常深进现场，了解具体情况。审计职员平时要留意积累审计材料，这样到终审时才会缩短审计时间，进步审计质量。 3、客观公正地评价项目部及项目经理的业绩。审计职员要有较高的职业道德，不能有任何的偏见和主观臆断。对审计中发现的题目要分清是主观与客观的界限；要分清是工作失误还是故意出错的界限；要分清是工作水平原因还是不负责任原因的界限。根据不同情况区别对待，作出客观公正的评价，提出正确的审计建议和处理意见。 4、通过对项目经理经济责任审计，在实践中不断，精益求精审计方法，制订工程项目审计程序，从而进步审计质量。
