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实行内部审计业绩考核制度的思考(2)

2017-08-12 02:59

　　2、公道安排审计项目和审计职员。公道安排审计项目和审计职员是实行审计业绩考核制度的条件，不同审计项目审计工作成果差别很大，如项目治理审计、效益审计等项目审计工作量大，提出治理性建议较多，审出题目较少，而财务收支审计、本钱审计等则相反。同是参加一个审计项目，分工不同，审计职员审计工作量和审出题目差别很大，如撰写审计报告等工作量大，而不出审计成果，而实施现场审计，出成果的几率很大。又如同是查证账户，不同账户存在题目的可能性也有所不同。为保证审计工作业绩考核的公正性，要留意审计项目分配和审计职员岗位的轮换。

　　3、利用考核结果客观评价审计职员。内部审计业绩考核制度是审计部分内部规章制度的一个重要组成部分，它与审计过错追究制度、优秀审计项目评选制度、审计基础工作考核制度、审计统计工作评选制度等一同构成内部审计治理制度体系。业绩考核是评价审计职员的一个重要依据，而不是唯一依据，对审计职员进行评价要用全面的、联系的、系统的观点进行评价，对审计职员除考虑工作业绩外，还要考虑廉政建设、团结协作、表率作用等。分析评价时，一要取几个审计项目或长时间的业绩进行比较，这样可以避免被审计单位治理情况和以往审计监视情况等因素的；二要采取横向比较的方式，比如各审计项目组之间相同职务、相同专业、相同职称职员的比较。

　　4、依据审计业绩考核结果分配工资奖金。审计工作是一项艰苦细致的工作，审计职员多尽一份责，企业可能多增一份效益。为鼓励审计职员尽心尽责为企业带来更大的增效节支成果，应实行审效挂钩政策。业绩考核为审效挂钩提供了依据，业绩考核结果与审计职员工资、奖金挂起钩来，才能真正起到激励审计职员工作积极性，更好地发挥审计监视和服务的作用。