内部审计与企业道德文化建设(2)
2017-08-13 06:40
导读：（三）企业道德文化建设为内部审计提供精神支柱，内部审计监视企业道德文化建设并促进其发展 内部审计植根于企业，需要企业道德文化建设为其提供
（三）企业道德文化建设为内部审计提供精神支柱，内部审计监视企业道德文化建设并促进其发展 内部审计植根于企业，需要企业道德文化建设为其提供强大的精神动力，企业道德文化氛围愈浓，内部审计就愈能充分发挥其经济监视和经济评价职能，全面有效地促进企业经营治理，进步企业的竞争能力和盈利水平。反之，内部审计可以有效的监视企业道德的发展，如发现并揭露“安然丑闻”的恰正是一位内部审计师，广大投资者由衷地称赞内部审计师，把他们称作“企业良好道德的倡导者”。可以说，内审工作是维护企业道德文化的一道强有力的防线。 激励机制和监视机制是现代企业的两大宝贝。企业道德文化属于激励机制范畴，它主要是通过***导向，通过营造良好的环境，潜移默化地培养企业员工高尚的道德情操，激发他们火热的工作热情和积极向上的团队精神，使企业的正气上升，歪风邪气没有市场。这无疑对内部审计工作起到了保护作用。内部审计属于监视的范畴，它的职业特点决定了内部审计职员能成为良好道德的倡导者。内部审计职业道德准则要求内部审计职员应该老实、客观、保密、胜任，从其思想言行到业务能力上确定了内部审计的职业特点是道德良好、业务娴熟。因此，合格的内部审计职员能够取得公司的高度信任，道德操守得到公认，并且拥有成为“良好道德倡导者” 所需的业务技能，能为企业道德文化建设起到积极的促进作用。
二、内部审计在道德文化建设中的作用 内部审计与企业道德文化建设相互作用，相互促进。此外，笔者以为内部审计在企业道德文化建设中还具有以下三种功能：
（一）对企业道德文化的建议功能 内部审计在企业道德文化建设过程中具有建议功能，主要是通过对企业主要负责人任期责任审计，建议经营者正当经营；通过股权投资审计，建议治理层力求投资回报，在考虑企业短期利益的同时更要考虑企业的长期利益；通过财务收支与经营业绩审计，建议企业出具全面真实的财务报告，督促财务职员遵守职业道德。如审计职员在对某领导的任期经济责任审计中，发现其在任职期间利用职权套取经营款，私设小金库，为其小团体谋利，侵害了企业的利益，则审计职员将出具客观公正的审计报告，为治理层提供具有建设性的审计意见，企业采纳审计建议，不仅为企业挽回或避免了损失，也了广大的员工。
（二）对企业道德文化的测评功能 内部审计职员可以通过一系列的内部测评工作协助治理层建立起一整套企业道德规范。如通过全面地对企业内部控制的性、有效性测试，发现内控制度执行方面的漏洞与不足，评价其是否有强有力的对领导干部的监视机制，起到防腐倡廉的作用；评价企业文化建设宣传教育机制的运行是否深进与有效，起到促进宣传教育的作用；评价领导者在制定企业政策方面是否有疏漏与失误，起到防范风险的作用；评价企业经济效益是否可靠与有效，起到强化经营者正当经营的理念而建立相应的道德规范的作用。如在对某公司的油品损耗治理内部控制审计中，通过对其内部控制进行符合性、实质性的测试，发现其内部控制的薄弱点，督促其进步该薄弱点执行职员的业务技能和职业道德教育。内部审计通过循序渐进的测试与评价，有力的促进了企业的内部控制制度的建立与健全，同时也督促企业逐渐树立其良好的企业形象，敦促治理者和员工忠于职守、遵纪遵法，逐步在公司形成一种积极向上的道德文化氛围。
（三）对企业道德文化的倡导功能 内部审计在企业道德建设中，具有积极推广与大力提倡的功能。由于，内部审计职员能够经常深进到生产、经营第一线，了解到基层单位和部分的先进经验和思想状况，能够及时将信息反馈到治理层，同时利用工作之便推广先进经验，宣传好人好事。尤其是在建议企业完善内控制度的同时，倡导良好道德，通过健全制度，弘扬正气，进步广大员工的道德水平，使其积极支持与主动配合内部审计工作，形成良性循环的企业环境，如审计职员在对某分公司进行预算治理审计时，感受到分公司争创一流的群体意识和积极向上的团队精神，即有感而发，将其所见所闻发表在公司内部刊物进行交流，这不但加强了审计职员与被审计单位的沟通，进步了工作效率，而且也为创造良好的审计工作环境起到了推动作用。更重要的是对道德文化建设起到了较好的倡导功能。 总之，在企业的中，内部审计从单一的监视职能逐渐转向集监视、评价、控制、咨询为一体的综合职能，同时日益需要企业道德文化的进一步发展，二者殊途同回，终极均指向一个目的，为现代企业的发展提供强有力的监视保障和精神支柱。
