解决民营企业财务管理中存在问题的对策(2)
2017-08-14 01:11
导读：民营企业要防范财务危机引起的经营危机就必须在日常财务管理中重视资金的流动性管理。企业资金的注入和流出要相互平衡，同时还要加强对应收账款管
民营企业要防范财务危机引起的经营危机就必须在日常财务管理中重视资金的流动性管理。企业资金的注入和流出要相互平衡，同时还要加强对应收账款管理和存货的管理，并合理避税。
六、加强对民营企业的支持力度
建立良好的风险预测系统，并加强相关制度建设，推广统一的财务管理软件。加强相关法律法规建设，尽快制定或完善有利于民营企业发展的政策，民营企业的经营规模较小、抵御市场风险的能力较低、资金运用能力差等特点决定了其通过市场融资的程度较低 。这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。
七、加强财会队伍建设，提高全员管理素质
目前，不少民营企业的账目不清，信息失真，财务管理混乱，倒致营私舞弊现象时有发生；另外，由于设置账外账，弄虚作假，造成虚盈实亏或虚亏实盈的假象。究其原因，一是民营企业财务基础薄弱，会计人员素质不高，同时又迫于压力，没有行使自己的监督权；二是企业领导的法制观念淡薄，没有按财务制度办事，漠视财经纪律的严肃性和强制性。因此，必须加强财会队伍建设，要对财会人员进行专业
培训，增强财会人员的监督意识。同时要不断提高全员的法律意识，增强法制观念。只有依靠企业全员的共同努力，才能搞好企业的财务管理，提高企业的竞争实力。
