基于价值最大化目标下企业财务风险的控制与防(3)
2017-08-14 04:25
导读：（三）加强制度建设，建立健全风险控制机制。一是建立客户治理制度，加强对客户信用的调整和甄别。对信誉不良的客户，应尽量避免合作，对资不抵债
（三）加强制度建设，建立健全风险控制机制。一是建立客户治理制度，加强对客户信用的调整和甄别。对信誉不良的客户，应尽量避免合作，对资不抵债的客户应及早收回货款，并停止供货，形成一套适合本企业的风险预防制度，把财务风险降至最低。二是建立统计制度。，很多企业固然进行了多渠道筹资、多形式投资、盘活存量资产和异地经营等，但没有集中规范的统计资料将其显示出来，更没有做经常性的统计财务分析。这样不仅不明白企业财务活动的整体情况、进度和存在的，不便及时改进工作和进步效率，而且轻易造成疏漏与利益损失，并潜伏着巨大的风险隐患。因此，应通过完善的统计分析，及时发现题目，采取相应措施加以控制。三是建立的内部决策制度。对风险较大的经营决策和财务活动，要在企业内部的各职能部分中进行严格的审查、评估、论证，通过头脑风暴，集思广益，尽量避免因个人决策失误而造成的风险。
（四）确定最优的资本结构和筹资方式，公道安排债权资本所占的比例。企业的最优资本结构是财务杠杆收益和财务风险的一种最佳均衡，是公司筹资的加权均匀资本本钱率最低的资本结构。现实中，由于债权资本的利息率通常低于股权资本的股利率，即债权资本的本钱低于股权资本的本钱，而且债务利息又是从所得税前利润中扣除的，企业可通过少缴所得税而获得财务杠杆利益。因此，在一定限度内公道安排债权资本的比例，适当增加债权资本的数目，可降低企业的综合资本本钱率，提升企业价值。这就要求企业在作出筹资决策之前，应先拟定若干个备选方案，然后分别各方案的加权均匀资本本钱或是按税前利润计算的每股利润，以此为依据来确定企业的最优资本结构和最佳筹资方式。但不管怎样，在资本结构中应适当进步活动性强的资本比例，减少固定资本和活动性差的资本比例。并根据生产经营中不同的资金占用选择公道的筹资方式，若需要长期资金建厂房、购设备等，企业就该用增加自由资金和长期负债的方式筹资；而季节性、临时性引起的短期资金需求，最好用短期负债来解决。从而使资金占用的时间与负债偿还的期限基本保持一致，并能相互配合，以有效防范由于借进资金利息率的变化而引起的财务风险。
（转载自http://zw.ＮＳＥaＣ.com科教作文网） （五）引进科学的风险治理程序。财务风险治理是一个有机过程，通常包括：一是识别和评估风险。对企业财务可能遭受的风险进行事前猜测和全面估计，认清企业所处的环境，剖析财务系统中的不利因素，划分出财务风险的强度和可能的损失程度。二是分析风险成因。财务风险的形成，既有外部环境因素也有企业内部因素。环境因素主要有法律环境、环境和市场竞争环境等；企业内部因素主要有举债能力和数额、资本结构、内部治理水平、营销状况、投资收益和现金流量状况等。三是预防和控制风险。在风险识别、评估和分析的基础上，确定应付风险的方案和措施，制定企业财务战略和计划，优化财务决策和控制方法，健全财务信息的控制系统等。四是风险的损失处理。通过事先防护性安排，对发生的风险损失迅速做出积极有效的反应，以最少的损失和最快的途径排除风险，确保财务机制的正常运行。财务风险治理是企业财务治理的重要，也是整个企业治理的重要组成部分。只有企业全员、全方位重视财务风险治理，才能使财务治理有序、有效进行，保证企业持续、稳定，实现企业价值最大化的财务目标。
