浅谈企业内部审计外部化(2)
2017-08-29 01:18
导读：四、企业实行内部审计外包应注意的问题 1、提升核心竞争力。始终关注提升内部审计部门的核心竞争力，企业内部审计外包并不是要削弱或取代内部审计
四、企业实行内部审计外包应注意的问题 1、提升核心竞争力。始终关注提升内部审计部门的核心竞争力，企业内部审计外包并不是要削弱或取代内部审计部门，而应始终关注提升内部审计部门的核心竞争力。企业内部审计部门和人员在合作内审中应处于主导地位，内审外包的目的是利用外部服务或咨询专业人员的技能和资源，补充内部审计人员业务处理能力等方面的不足，进而提高内部审计在组织中的效率。与此同时，企业还应采取多种措施强化内部审计力量，如及时选拔具备合理知识结构的内审人员，从企业成员企业中抽调内审人员建立兼职内审队伍，鼓励内审人员参加业务
培训和后续教育、参加国际注册内部审计师（CIA）考试等。 2、选择合适的内部审计外包机构。企业可以选择的内部审计外包机构通常包括国际或本土会计师事务所、管理咨询公司以及诸如保险精算师、证券分析师、房地产专家等专业人士所在的其他机构。其中，会计师事务所是内审外包服务的主要提供者。国外调查显示，近一半的内部审计外包服务是由公司的外部审计师提供的，国际知名会计师事务所在其中扮演了重要角色，这引起了人们对其独立性的关注。安然事件后，美国出台的萨班斯奥克斯利法案规定会计师事务所不能为同一客户提供内部审计服务。目前我国尚无类似规定，但企业在选择内部审计外包机构时也应考虑其影响，优先选择非外部审计的事务所作为内部审计外包的合作伙伴。此外，还应考虑外部机构的执业信誉、专业水平、收费标准等因素。 3、实施有效的管理。对内审外包中的合作关系实施有效的管理与控制：事先与合作方沟通，讨论企业设想、任务、价值观以及审计原则等；签订外包合同明确双方的责权利，明确审计范围、业绩标准、保密责任、报告制度、争议解决等内容；合作中及时审核与反馈合作方的成果，一方面使合作方了解自己是否达到企业要求，另一方面可以跟踪进度，弥补不足，保证项目的保质保量地完成。内部审计外部化是现代企业治理结构的产物，是旨在实现降低成本、提高审计独立性和增加组织价值的目标，是内部审计发展过程的新动向。
