由“炭”与“金刚石”所想到的(2)
2017-09-03 01:46
导读：（三）审计队伍各部门的组成和职责 1.以事前防患为主的战略部由审计部门的精英组成。成员一定为懂管理、懂政策、能力强，属于复合型的人才。本部门
（三）审计队伍各部门的组成和职责
1.以事前防患为主的战略部由审计部门的精英组成。成员一定为懂管理、懂政策、能力强，属于复合型的人才。本部门人员要参与企业各项大的战略决策，使得审计计划与公司最高层的风险战略紧密联系起来，找出风险相对较大的关键业务和关键风险点，力求做到风险在哪里，审计重点在哪里，增强审计工作的前瞻性和有效性。本部门重点关注企业投资、新建、重组、合并等重要事项，涉及决策分析、可行性分析、统计预测分析、投入产出分析等。
2.以事中控制为主的内控部由审计部门的实战家组成，要有丰富的具体管理经验和内控评价水平。在开展内部控制审计时，不要单纯地检查内部控制制度规定的操作流程，而要深入
企业管理各环节，发现深层次问题，提出建议，帮助企业规避风险，提升管理水平。做到：问题早发现，建议早提出，风险早防患，问题早整改。本部门的重点工作为，帮助集团营造控制环境，设计控制流程；监督内控制度执行情况；补充内部控制制度的不足。
3.以事后检查为主的监督部由审计部门的财务、会计人员组
成，以老审计人员为主。在工作中要有“鹰眼”、“犬鼻”，本着为企业服务的原则，不仅能很快发现企业的财务问题，监督企业各职能部门履行职责的情况，还能由现存问题分析出企业内部控制和风险战略方面的不妥之处，之后向内控部和战略部及时反馈、沟通，以促进战略部调整策略，内控部修改制度，尽力使各级管理制度趋于完善，企业效益快速增长。
4.以质量考核为主的后勤部门，主要任务是考核各位审计人员的工作业绩，按照各位审计人员的工作表现与工作质量，计算发放各位的工资、奖金，并进行部长、组长的任免。贯彻“有为才有位”的理念，真正做到人尽其才，物尽其用。各位审计人员有付出才有回报，付出越多回报越大，要把经济利益和审计责任捆绑起来，把工作业绩和领导权力捆绑起来，使每位审计人员都担当起各自的重任。
（科教作文网 zw.nseac.com整理）
（四）审计队伍的组织结构图
随着山西焦煤集团公司的迅速发展壮大，企业的内部审计已成为集团加强内部控制，改善经营管理，提高经济效益的重要手段。只有尽快转变审计队伍的管理体制，才能把审计工作真正落到实处，才能促进企业健康、稳定地发展。
